文/丁振波

“黨建助力生產(chǎn)攻堅”主題黨日活動——魯抗醫(yī)藥607車間“黨員先鋒隊”搶修保生產(chǎn)。

近年來，華魯控股集團有限公司（以下簡稱“華魯集團”）認真學習貫徹習近平總書記關于國企改革發(fā)展和黨的建設重要論述，圍繞全面落實“第一責任”、“第一要務”，連續(xù)4年開展常態(tài)化黨建攻堅項目818個，打造黨支部“紅色引擎”，集聚黨員“硬核力量”，將黨的建設融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位、全領域，推動黨建與業(yè)務工作相融互促、同頻共振、兩翼齊飛。

把握關鍵點，壓力轉動力

針對有的基層黨組織書記“只求完成規(guī)定動作、不重工作實效”“只求過得去、不求過得硬”的問題，華魯集團堅持把黨建攻堅作為年度重點任務的“必選項”、各公司黨委書記述職的“必答題”、黨支部評星定級“必由路”。

建立目標責任制。根據(jù)各公司企業(yè)規(guī)模、黨建基礎、生產(chǎn)重點，年初列出個性化、差異化黨建攻堅目標，集團黨委書記與各公司黨委主要負責人簽訂黨建工作目標責任書，把原則規(guī)定轉化為可考核、可量化的“剛性標準”。

建立示范引領制。完善領導干部履責、黨建部門盡責、支部書記擔責、黨員履行義務“四張清單”，組織黨員領導干部全部建立黨建聯(lián)系點，明確“每年深入聯(lián)系點不少于2次”的時限要求和“講授專題黨課、督導黨建任務進展、指導黨建工作開展、解決實際困難”任務要求。集團黨委書記在本人黨建聯(lián)系點座談時，了解到華魯恒升能源供應有短板，影響企業(yè)長遠發(fā)展，積極協(xié)調(diào)華能德州電廠加大蒸汽供應，解決了制約企業(yè)能源供應的“卡脖子”問題。

建立督導考核制。實行黨建“督辦單”制度，推行月督促、季調(diào)度、半年檢查、年度考評機制，運用好臺賬管理、掛圖作戰(zhàn)等方式，做到有計劃、有調(diào)度、有督導、有落實。創(chuàng)新黨組織書記抓基層黨建述職評議方式，在述職對象上，每年選取5%左右黨支部書記“提級述職”；在述職形式上，增加現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，集團黨委班子成員隨機提問1-2個問題，各公司黨委書記現(xiàn)場回答；在述職內(nèi)容上，對黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營特色項目，實行單獨述職、單獨測評，考核結果與各公司領導班子成員任免、薪酬、獎懲“三掛鉤”，在動真碰硬中推動黨建攻堅項目嚴起來、實起來、強起來。

找準著力點，痛點變重點

針對部分基層黨支部“愿融不會融”“想融無方向”的問題，華魯集團發(fā)動黨委、支部、黨員各方力量，自下而上、上下結合，找準找實黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的著力點。

支部找痛點堵點。華魯集團將每年3月份主題黨日統(tǒng)一確定為“黨建攻堅項目我來選”，141個基層黨支部發(fā)動全體黨員采取深入調(diào)研、“頭腦風暴”等方法，充分研討論證，找準生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點、痛點，回應黨員職工反映最強烈的熱點、難點，擬定1-2個年度黨建攻堅項目。華魯恒升碳一車間黨支部針對企業(yè)身處高耗能行業(yè)特點，確定“打造紅團隊，推進藍低耗，實現(xiàn)綠環(huán)保”項目；新華制藥研究院黨支部針對前期一致性評價進展較慢問題，開展“黨建引領，打好一致性評價攻堅戰(zhàn)”；省環(huán)科院職能管理黨支部圍繞公司沖刺IPO上市重點任務，確定“黨建引領合規(guī)性建設”攻堅項目。

公司黨委“二次會診”。各公司黨委副書記牽頭召開專題會議，組織業(yè)務部室負責人與各黨支部書記，圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營的重點問題，對各支部上報的擬攻堅課題，從目標、問題“雙向維度”，逐個“過篩子”，累計調(diào)整、淘汰黨建攻堅項目22個，占總數(shù)的2.7%。

集團黨委“校準航向”。集團黨委對黨建攻堅項目審核把關、“校對航向”，確保問題“找得準、點得實”，目標“摸得到，夠得著”，措施“立得實、抓得細”。每年年底開展優(yōu)秀攻堅項目評選，將經(jīng)驗做法編印成冊，印發(fā)各支部學習提升，形成不斷提升、持續(xù)改進的良好態(tài)勢。華魯恒升檢修三分部黨支部既緊盯重點心無旁騖，又步步為營持續(xù)提升，相繼開展“堡壘強 隱患除”“黨建聚力強管理，技能提升促檢修”“紅色設備B超師”攻堅項目，營造了全員潛心鉆研裝置，全力保障設備運行的濃厚氛圍。

抓住突破點，優(yōu)勢化勝勢

針對基層在落實黨建任務中容易出現(xiàn)“形式化”“走過場”問題，華魯集團將強化全流程閉環(huán)推進和創(chuàng)建黨員作用發(fā)揮載體作為黨建攻堅項目突破點。

全流程閉環(huán)推進。建立“工作進展臺賬”“檢查驗收臺賬”，推行“黨員職工齊落實—公司黨委定期查—集團黨委定期評”的推進落實模式，有力推動黨建攻堅各個環(huán)節(jié)的運行、各類措施的推進以及各項目的實現(xiàn)。

總結推廣“1 3N”黨建工作法。每項黨建攻堅項目均明確1名骨干黨員作為扛旗手，引領N名普通黨員，帶動N名群眾，解決N個一線實際問題。目前已建立黨員示范崗、責任區(qū)200余個，明確扛旗手800余名，帶動3700余名黨員全參與，解決技術革新、隱患整改等問題982項，降本增效過億元。新華制藥財務部黨支部開展“黨旗飄在一線上 費用降在精細處”專題攻堅，組織骨干黨員緊盯國際國內(nèi)金融市場和匯率變動，合理配置借款，財務費用較上年下降36.8%。魯抗醫(yī)藥國貿(mào)公司黨支部組織骨干黨員細化市場開拓方案，做到“個個心中有目標、人人肩上扛指標”，2021年制劑出口完成累計增量計劃的150%。在黨建攻堅過程中，廣大黨員勇挑重擔，沖鋒在前，經(jīng)風雨、長才干、壯筋骨，2021年，1人榮獲“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、3人受到省級“兩優(yōu)一先”表彰。

構建黨建品牌譜系。按照生產(chǎn)、行政、營銷、研發(fā)等不同領域，組織各黨支部及時提煉經(jīng)驗、放大亮點、提升層次，初步創(chuàng)建“守紅心護綠水”“醫(yī)心向黨，貿(mào)易四?！薄案咝е袠校障蠕h”等品牌141個，使品牌建設的過程成為凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量、增強黨組織戰(zhàn)斗力的過程。2021年，集團營業(yè)收入同比增長62.6%，利潤總額同比增長237%，實現(xiàn)由30億級到90億級的歷史性跨越，總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入利潤率位居省屬企業(yè)第一位。

（作者系華魯控股集團有限公司黨委副書記、董事）

來源｜《國企》雜志2022年6月號（下半月刊）