文｜曾敏

來源｜《國企》雜志2023年6月號

公司項目管理部黨支部與中國航發(fā)動控所黨支部開展“黨建絲綢之路”牽手促建活動。

習近平總書記指出，要打造具有戰(zhàn)略性和全局性的產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，支持上下游企業(yè)加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同和技術(shù)合作攻關(guān)，增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，在開放合作中形成更強創(chuàng)新力、更高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈。中國航發(fā)南京輕型航空動力有限公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹習近平總書記對航空發(fā)動機事業(yè)重要指示批示精神。深入實施黨建“鑄心”工程，立足區(qū)位優(yōu)勢，積極探索新形勢下“黨建 區(qū)域供應鏈”的新路徑、新方法、新機制，秉持“黨建共建、業(yè)務協(xié)同、發(fā)展共促、合作互贏”的理念，堅持“三個原則”，著力構(gòu)建“三建模式” “三六五”工作法的一體化工作機制。推進黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品業(yè)務、市場活動深度融合，促進區(qū)域內(nèi)供應鏈企業(yè)與公司發(fā)展同頻共振，不斷把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為服務保障公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略實施提供堅強的政治保障和組織保障。

“黨建 區(qū)域供應鏈”融合的 “三個原則”

牢固樹立“大黨建”思維，按照“業(yè)務延伸到哪里，黨的作用就發(fā)揮到哪里”的工作導向，通過將“黨組織建在供應鏈上”，依托供應鏈條的縱向驅(qū)動，把黨建工作向上下游企業(yè)延伸，建立起覆蓋廣泛與協(xié)同創(chuàng)新的供應鏈黨建共同體，有效推動產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

主要把握好三個原則：一是堅持自主自愿原則。引導鏈上企業(yè)黨組織強化主動介入意識、主動對接意識，從共同目標、共同需求出發(fā)，通過自下而上、自上而下相結(jié)合的方式，科學確定聯(lián)合主題，確保聯(lián)建各方感情融合、理念融合、發(fā)展融合。二是堅持黨建先行原則。把黨建工作作為推進鏈上企業(yè)黨組織融合的基礎(chǔ)性、先導性工作，通過組織聯(lián)建，使黨的工作先做起來，黨組織先強起來，在黨建聯(lián)合體中構(gòu)建起堅實的“黨建鏈”，增強基層黨組織政治引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、機制引領(lǐng)能力。三是堅持促進中心原則。聚焦圍繞中心、服務企業(yè)發(fā)展，以解決問題、推進工作為導向，推動聯(lián)建各方同向用力、共同研究解決實際困難和問題，為中心工作開展積聚優(yōu)勢動能。

“黨建 區(qū)域供應鏈”融合 “三建模式”

聚焦服務生產(chǎn)不偏離，從“客戶、產(chǎn)品、業(yè)務”三個維度，以組織聯(lián)建共建為方式，通過“牽手促建”“組團聯(lián)建”“結(jié)對共建”的“三建模式”探索推進“黨建 區(qū)域供應鏈”融合之路，努力打造互融互促共同體，以高質(zhì)量黨建帶動供應鏈企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

對標客戶關(guān)聯(lián)度，讓“牽手促建”成為客戶關(guān)系“催化劑”。“牽手促建”，即公司黨委或所屬基層黨組織與轄區(qū)內(nèi)公司客戶，以黨建工作為平臺，打破組織壁壘和界限，架起“互建互促”的橋梁，促進供需雙方更好的協(xié)同，凝聚成齊抓共管的工作合力。公司黨委為加強與軍方客戶的合作交流，聯(lián)合駐廠三軍代表室所屬黨組織圍繞合同履行、質(zhì)量監(jiān)督、廉潔文化等內(nèi)容，通過實行定期走訪、座談交流、主題教育等，搭建起與客戶溝通互信的“友誼橋”，凝聚了內(nèi)外貫通的發(fā)展合力。公司項目管理部黨支部與中國航發(fā)動控所動控系統(tǒng)部第三黨支部開展了“絲綢之路”牽手活動，簽訂了《黨建“絲綢之路”基層黨組織“鑄心”牽手建協(xié)議書》。雙方圍繞“兩機”專項，聚焦數(shù)控系統(tǒng)研制和保外場試驗試飛任務，開展技術(shù)交流、業(yè)務培訓、黨日活動10余次，成功確保了數(shù)控系統(tǒng)狀態(tài)校準、整機高空臺摸底實驗等節(jié)點，達到了“深化黨建交流，促進合作共榮，保障型號任務”目的。

對標產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度，讓“組團聯(lián)建”成為供應鏈“黏合劑”。“組團聯(lián)建”，即按照地域相同、區(qū)塊相鄰的原則，區(qū)域內(nèi)相鄰企業(yè)黨組織之間采取“園區(qū) 企業(yè)”“企業(yè) 企業(yè)”等形式建立的黨建聯(lián)合體，從而推動了區(qū)域內(nèi)供應鏈企業(yè)的抱團發(fā)展。公司生產(chǎn)基地所在的江寧空港開發(fā)區(qū)，作為江蘇省臨空產(chǎn)業(yè)主陣地，園區(qū)內(nèi)集聚了航空物流、航空制造等航空核心類產(chǎn)業(yè)項目100多家，供應鏈條較為完備。公司黨委通過參與江寧開發(fā)區(qū)臨空產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟，與園區(qū)內(nèi)12家企業(yè)黨組織簽訂盟約，組建了“1 2 9 N”產(chǎn)業(yè)鏈黨建組織架構(gòu)，建立黨建工作聯(lián)席會制度，定期舉辦合作交流會，共同研究解決區(qū)域黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。搭建線上交流平臺，暢通對接“直通車”，各成員單位定期發(fā)布“需求清單”“資源清單”“政策清單”，促進鏈上企業(yè)信息、項目、人才等資源有效整合。公司通過項目招商，成功招引南京航健航空裝備技術(shù)服務有限公司、航空工業(yè)南京機電科技有限公司等零部件企業(yè)成為公司供應商，實現(xiàn)了有效強鏈補鏈。公司物資供應部黨支部聯(lián)合鏈上企業(yè)“江蘇永瀚”黨組織成立產(chǎn)品保配套“鑄心”突擊隊，通過設立聯(lián)席會制度、簽訂黨建協(xié)議書等機制，強化黨組織的紐帶作用。聚焦“卡脖子”技術(shù)難題，建立黨員分包重點任務、認領(lǐng)攻關(guān)項目等制度，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，成功攻克了鑄件毛坯質(zhì)量不穩(wěn)定、技術(shù)迭代等關(guān)鍵難點，產(chǎn)品配套率提高了50%，推動了黨的建設與產(chǎn)品協(xié)作的有機結(jié)合、實現(xiàn)雙贏，點燃供應鏈黨建的“紅色動力引擎”。

對標業(yè)務關(guān)聯(lián)度，讓“結(jié)對共建”成為相互協(xié)同的“潤滑劑”。“結(jié)對共建”，即區(qū)域內(nèi)有一定關(guān)聯(lián)度的企業(yè)，以“供應鏈”為基礎(chǔ)，聚焦各方中心任務和重點工作，通過黨建工作嵌入形式，積極尋求開展結(jié)對共建，推動聯(lián)建各方同向用力、共同研究解決實際困難問題，為企業(yè)發(fā)展積聚優(yōu)勢動能。在內(nèi)部共建方面，公司生產(chǎn)管理部黨支部與研究所黨支部進行結(jié)對共建，圍繞成附件問題，以黨組織為共同紐帶搭建溝通協(xié)作平臺，促進業(yè)務流程上下游之間的順暢銜接。結(jié)對解決了成附件在大修、返修及貫改等實際操作過程中出現(xiàn)的問題，提高了發(fā)動機成附件配套效率。在對外業(yè)務方面，公司技術(shù)部黨支部、三分廠黨支部和中國航發(fā)航材院5所、23所黨支部聯(lián)合開展“鑄心”結(jié)對共建，簽訂共建協(xié)議書，聚焦整體葉盤鍛件增材制造和腐蝕防護技術(shù)應用，明確了結(jié)對共建工作目標，組織團員、骨干開展“鑄心”攻關(guān)。成功解決材料技術(shù)應用難問題，促進廠所融合、計劃對接和需求匹配，實現(xiàn)了高效合作、提質(zhì)共贏。在區(qū)域共建方面，公司所在的華東片區(qū)由集團牽頭成立黨建工作區(qū)域協(xié)作組，由中國航發(fā)輕動、中國航發(fā)商發(fā)、中國航發(fā)動控所三家單位組成，商發(fā)、動控所同為公司供應鏈上游的配套廠所，有著長期合作關(guān)系，協(xié)作組在合作開展黨建工作的同時輻射帶動業(yè)務領(lǐng)域的協(xié)同。建立了以“聯(lián)合領(lǐng)導促集約效應”“政治領(lǐng)導促賦能效應”“‘鑄心’聯(lián)導”促服務效應“三方互導促品牌效應”的“四導四促”黨建工作推進機制，達到了“黨建聯(lián)動、業(yè)務協(xié)同、優(yōu)勢互補、融合互促”的目的。

“黨建 區(qū)域供應鏈”融合的“三六五”工作法

按照“黨建促業(yè)務，業(yè)務推黨建”原則，公司黨委深入探索區(qū)域內(nèi)跨行業(yè)、跨單位、跨支部的“黨建 區(qū)域供應鏈”工作，做好“融”字文章，創(chuàng)新實踐“三六五”工作，推動黨建與供應鏈企業(yè)融合發(fā)展，凝聚公司發(fā)展正能量。

創(chuàng)新實踐“三六五”工作中的“三”是以“三化為載體”。一是共建項目清單化。公司黨委有機對接成員黨組織“業(yè)務鏈”，分類建立問題清單、資源清單、供需清單“三個清單”，對每項任務每個階段工作任務、目標要求、完成時限，實行工作項目化、項目清單化、清單責任化“清單式”推進，確保各項工作精細化推進、高質(zhì)量完成。二是共建內(nèi)容契約化。其中包括談約、簽約、亮約、履約、評約五方面內(nèi)容。“談約”，各方共同列出共建項目“菜單”，商定共建內(nèi)容；“簽約”，按平等自愿、雙向互利原則簽訂《黨建共建協(xié)議》，明確各方權(quán)利義務和具體職責；“亮約”，《黨建共建責任書》在雙方黨建共建平臺進行公示，接受職工群眾監(jiān)督；“履約”，雙方按約定內(nèi)容和計劃開展共建活動；“評約”，履約期滿后，各方對履約情況進行綜合評定，對續(xù)約事宜進行商討。三是共建體系開放化。公司黨委圍繞共同需求、共同目標、共同利益，將黨建平臺向不同類型組織開放、以不同形式開放，吸納更多組織以更多形式參與區(qū)域黨建共建工作。

“三六五”工作法中的“六”是由“六個共”組成的內(nèi)容。一是事務共商。建立“輪值”制度，實行定期商議，共謀合作方向，協(xié)商交流問題，共同推動重點合作事項全面落實。二是業(yè)務共聯(lián)。結(jié)合業(yè)務實際，開展“黨建 質(zhì)量”“黨建 項目”“黨建 管理”“黨建 安全生產(chǎn)”“黨建 環(huán)境保護”等活動，合力破解各方企業(yè)改革發(fā)展中的難點、痛點問題，促進業(yè)務互融共促。三是資源共享。發(fā)揮黨建紐帶作用，搭建資源共享平臺，促進政府部門與企業(yè)、企業(yè)之間的聯(lián)系溝通，推動鏈條上級黨組織信息、項目、人才等資源有效整合、多方共享，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持、技術(shù)服務。四是難題共解。圍繞合作內(nèi)容共同推進各項工作，定期召開會議，交流推進情況，協(xié)調(diào)解決難題，推動建立解難題機制。五是活動共辦。聚焦發(fā)展難題，探索開展“五個一”融合黨建活動，即接受一次革命傳統(tǒng)教育、重溫一次入黨誓詞、贈送一份政治生日禮物、每季度組織一次主題黨日活動、開展一次黨員承諾踐諾，以黨建活動激發(fā)發(fā)展動力。六是隊伍共建。推進“雙向介入、交叉任職”，共同選派一定數(shù)量的黨務工作者或優(yōu)秀共產(chǎn)黨員組成“工作輔導員”，定期開展專題培訓、學習交流、業(yè)務輔導等工作，在互融互助中促進共同提高。

創(chuàng)新實踐“三六五”工作中的“五”涵蓋了五個作用。一是組織融合。牢固樹立“一盤棋”思想，打破黨組織條塊分割的工作模式，通過設立共享共建機制，強化黨組織紐帶作用，淡化體制、隸屬、級別觀念，增強“同一屋檐下、都是一家人”的共建意識，達到組織融合的目的。二是思想融合。發(fā)揮黨組織凝心聚力優(yōu)勢，強化黨建思想引領(lǐng)，把思想建設放在各項工作首位，以提升組織力為目標，規(guī)范開展組織生活，凝聚共建各方思想共識。三是工作融合。通過搭建共享平臺，簽訂共建協(xié)議，明確“三化”清單，開展雙向認領(lǐng)，互相提供服務，推動信息、項目、人才等資源有效整合、多方共享，促進各項工作全面完成。四是情感融合。培育紅色文化，組織開展各種共建活動，不斷加強彼此之間的黏合度，營造內(nèi)和外順的良好環(huán)境，增強共建各方的認同感和歸屬感。五是發(fā)展融合。堅持黨建與發(fā)展一體推進，合力破解各方企業(yè)改革發(fā)展中的難點、經(jīng)營中的重點問題，促進企業(yè)共同發(fā)展。

2023年是全面學習貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是公司黨建創(chuàng)新拓展關(guān)鍵年。公司黨委學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢把握新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，不斷豐富和創(chuàng)新黨建活動載體，進一步健全“黨建 區(qū)域供應鏈”共建保障機制，點亮供應鏈黨建“紅色引擎”，不斷把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為服務保障公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略實施提供堅強的政治保障和組織保障。

（作者系中國航發(fā)南京輕型航空動力有限公司黨群工作部副部長）

編輯丨葉子