來源：時時企聞網(wǎng)觀

“百日攻堅創(chuàng)效”行動開展以來，中國石化龍巖石油緊緊圍繞經(jīng)營工作的重點難點，抓實黨建工作融入中心工作的切入點、主攻點、落腳點和監(jiān)督點，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)和“兩作用”發(fā)揮。廣大黨員干部嚴于律己、廉潔從業(yè)，以高度的責(zé)任感和使命感帶頭履責(zé)盡責(zé)，帶頭攻堅克難，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，推動重難點工作有效有序開展，助力攻堅創(chuàng)效，為實現(xiàn)全年工作目標提供堅實的黨建保障。

選準黨建工作的切入點，破解“兩張皮”

針對黨支部和黨員作用發(fā)揮不夠明顯，黨建工作與中心工作融合不夠深入的現(xiàn)狀，中國石化龍巖石油積極轉(zhuǎn)變思路，選準黨建工作的切入點，破解“兩張皮”。一是牢固樹立“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思想意識，從思想上破除“就黨建抓黨建”的思維定式，形成黨建和經(jīng)營工作齊抓共管、同向發(fā)力的思想和行動自覺。二是以重難點工作為切入點，主動將黨建工作融入到經(jīng)營工作中的重點、難點，通過“三基本”建設(shè)、“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建等促進重難點工作開展，并以工作實踐不斷強化和鞏固黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)“兩促進”“兩提升”。三是強化主體責(zé)任意識，充分發(fā)揮“頭雁”作用，將黨建工作與經(jīng)營工作同部署、同開展、同落實、同考核，確保“兩手抓”“兩手硬”。

瞄準重點難點的主攻點，認真下好“全盤棋”

中國石化龍巖石油以重難點工作為目標進行“麻雀解剖”，深入研究分析，找出重點難點的弱項、痛點，分析原因、對癥下藥，三級聯(lián)動認真下好“全盤棋”。一是支部總抓。通過支部“三會一課”、主題黨日等對重難點工作進行研究部署跟蹤，及時掌握各個重難點工作的進度，梳理存在的問題、分析原因并研究制定解決辦法。二是支委分工。對重難點工作進行認領(lǐng)分工，各支委要對認領(lǐng)的項目負責(zé)，要學(xué)深悟透、思路清晰，做到心中有數(shù)，這樣才能更好更有效地指導(dǎo)幫助加油站員工開展工作，避免出現(xiàn)方法不當導(dǎo)致“返工”或問題解決不到位的情況。三是黨員推動。“黨員責(zé)任區(qū)”的責(zé)任黨員作為直面一線、直面問題的第一人，堅決擔(dān)起推動重難點工作落實的責(zé)任重擔(dān)，以“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建為抓手，直面問題、深入思考、創(chuàng)新思維，做好“上傳下達”，及時反饋工作開展的情況、存在的問題和瓶頸，并主動亮明身份，在困難面前沖鋒在前，做好表率，團結(jié)帶領(lǐng)責(zé)任區(qū)全體員工攻堅克難。

把準解決困難的著力點，打通“最后一公里”

在實際工作中，中國石化龍巖石油以目標和問題為導(dǎo)向，把準解決困難的著力點，打通“最后一公里”，確保問題的有效解決。一是跟蹤落實。通過微信、電話、現(xiàn)場檢查、座談交流等方式對重難點工作的開展情況進行跟蹤，動態(tài)了解掌握，推動工作落實落地，同時做好記錄，以便跟蹤管理，實時調(diào)整。二是創(chuàng)新思維。因地制宜、因時制宜制定方案，確保方案的可操作性和時效性;以“人無我有”“人無我先”的思想，創(chuàng)新方式方法，勇于走在前;并積極“走出去”“迎進來”，通過朋友圈、關(guān)系網(wǎng)，走進銀行、社區(qū)、酒店等，同時發(fā)動廣大員工集思廣益，創(chuàng)新便利店商品陳列，以獨特巧妙的堆頭吸引客戶眼球，提高客戶進店率。三是強化考核。圍繞重難點工作設(shè)置考核指標，明確責(zé)任人、工作目標、措施辦法、完成時限，確保責(zé)任落實到人，措施有效推進，切實發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，努力變“被動執(zhí)行”為“主動作為”，切實做到“一個黨員就是一面旗幟”，確保各項工作目標任務(wù)的圓滿完成。四是加強宣傳。在醒目的位置張貼海報、利用加油站LED滾動播放營銷活動信息，不斷擴大信息的覆蓋面;并樹立先進典型，及時傳遞推動重難點工作落實落地的好經(jīng)驗、好做法和先進事跡，推動“兩發(fā)揮”作用發(fā)揮，激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

定準日常工作的監(jiān)督點，筑牢“廉潔墻”

中國石化龍巖石油按照“重難點工作開展在哪里，監(jiān)督工作就跟進到哪里”的原則，嚴肅監(jiān)督紀律，加大監(jiān)督檢查力度，強化紀檢監(jiān)督執(zhí)紀，緊盯不擔(dān)當、不作為、推諉扯皮、消極應(yīng)付等“四風(fēng)”問題，破除“等靠要”思想，把紀律挺在攻堅克難的最前沿，推動重難點各項工作落實落地。一是建立服務(wù)考核機制，將機關(guān)管理員日常服務(wù)基層工作納入日常工作考核，督促機關(guān)管理員提升服務(wù)意識，嚴格踐行“馬上就辦”的工作理念，提高辦事效率。二是建立服務(wù)監(jiān)督機制，接受基層員工的日常監(jiān)督，由基層員工打分，將服務(wù)工作公開化、透明化，促進機關(guān)管理員積極轉(zhuǎn)變觀念、主動擔(dān)當作為、創(chuàng)新工作方式方法，形成主動服務(wù)基層的思想和行動自覺。三是積極構(gòu)建“監(jiān)督網(wǎng)”。通過機關(guān)部門之間互相監(jiān)督，紀檢監(jiān)督部門實時監(jiān)督，各縣公司(片區(qū))、加油站參與監(jiān)督，共同構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)“監(jiān)督網(wǎng)”，筑牢“廉潔墻”促進廣大黨員干部勇?lián)敗⑸谱鳛椤?傅美麗)