福建日報·新福建客戶端11月19日訊 （通訊員 曾華平 孫永輝 蘇哲 記者 李妙珠 /文 符小飛/圖）為進一步加強承包商管理，福建古雷石化有限公司機械設備與動力部優化承包模式，選優配強新一輪承包商隊伍，多措并舉提升管理實效，全面壓實承包商安全管理責任，為公司高質量發展筑牢安全根基。

優化隊伍結構“瘦身”更要“健體”

2021年裝置投產以來，該公司按照9大維保區域，將“動、靜、電、儀”維保業務以及腳手架搭設、化學清洗等配套業務分別交由13家承包商負責。

隨著裝置運行逐漸平穩，承包商數量多、人員雜導致業務效率低、管理難度大等問題逐漸凸顯。機械設備與動力部通過調查研究，根據區域功能、裝置特性及業務類別，在新一輪維保服務招標方案中，對維保區域進行整合，優化工作份額分配，進一步加強專業審查、提高準入門檻，將13家承包商精簡為9家，以“大項目據實結算 小項目包干結算”方式簽訂合同，從而優化了承包商隊伍結構，激發了承包商隊伍活力，有力推動了公司降本增效。

“隊伍精簡了，管理壓力就小了，日常管理、監督考核等方面也更具有針對性。”項目與檢維修管理中心經理曾華平表示。

細化計費機制“保質”才能“求量”

曾華平介紹，以往維保工作量大，單個維保區域由指定承包商包干負責，無論干多干少，公司都要按照現場人員等配置支付費用。而現在裝置運行穩定，維保工作量相對較小，費用可根據實際工作量進行計算，參照行業內統一的工程定額，干一單驗收一單、結算一單，不僅提升了工作質量，也很好地調動了承包商的積極性。

“以前大家更多的是聽從業主單位的安排，現在這個‘多勞多得’的模式下，我們也會主動參與現場巡檢，查找安全隱患，確保能及時上報并處理相關問題。”一名承包商單位負責人說。

強化管理延伸“同心”成就“共贏”

一直以來，該公司大力推行承包商“五個延伸”管理，將公司HSE體系、風險管理、作業安全分析、安全學習、現場規格化5項管理要求延伸至承包商，促進公司與承包商同題共答、同心協力、共贏發展，逐步形成有效防范安全、環保風險的管理合力，取得了不錯的成效。

為確保新舊維保合同銜接過渡順利，機械設備與動力部堅持抓好“五個延伸”管理，制定過渡期工作方案，加強對承包商人員技能認定、安全培訓、風險管控等工作的監督指導；組織召開專題對接會，解答各單位對新合同執行過程中產生的問題與疑慮；每周召開承包商管理會議，督促完成過渡期工作任務。

面對承包模式的變化，各生產運行分部壓實屬地管理責任，落實“五個延伸”管理要求，積極開展黨建共建，加強業務溝通和情感交流，促進承包商充分融入古雷石化管理體系。

“優化承包模式是我們不斷加強承包商管理、培育戰略合作承包商的有益探索。我們將繼續抓實承包商‘五個延伸’管理，持續做好資源協調和業務指導，讓‘人人都是安全員，事事都要講安全’、‘摒棄低標準，不諒小差錯’等公司優秀文化理念在承包商中生根發芽，共同抓好維保工作質量提升，為公司生產經營保駕護航！”曾華平信心滿滿地說道。

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