店主干了多年的黨建，與基層黨務工作者的接觸也較多，交流中發(fā)現(xiàn)真心熱愛這個工作的同志真的很少，可以說是干一個怨一個！尤其是年輕的黨務人，普遍覺得干滿一屆是承受的底線。

當然，我們可以說“干一行，怨一行”是人之常情，在別的崗位上干久了也會有換崗的想法，但是，一個單位中黨務崗位的吸引力明顯弱于其它崗位是不爭的事實。原因何在？

一是不會干。基層黨務工作者多是“半路出家”，只能邊學邊干。然而黨建的邏輯比較復雜，在多個層面、不同角度都有不同的要求，對此黨務新兵往往不得要領，現(xiàn)實中一些干了很久的同志都摸不到門道，讓人有無從下手之感。黨建的有些程序比較繁瑣，讓人感到頭大。現(xiàn)在各級都比較重視黨建黨務培訓，但這些培訓往往課程零碎、不成體系、自由發(fā)揮，難以解決根本問題。

二是不好干。黨建工作往往都是指向性而非方法性工作，比較“虛”，沒有明確抓手，需要黨務工作者找到方法路徑將之具體化，比如黨建與業(yè)務融合發(fā)展，要找到有效方法并非易事。黨建工作的邊界不清晰，單位黨組（黨委）會交辦一堆雜事，只要與黨相關的都交給黨務部門，比如將屬于“大黨建”中心組學習或主題教育交給黨務部門負責，讓人有苦難言。基層黨建工作干擾因素多，要為各種情況讓路，要向多個層級妥協(xié)，活動組織非常費神。

三是干不好。基層黨建方法手段有限，工作按部就班，創(chuàng)新空間有限，思想政治工作等黨建常規(guī)工作很難出彩。黨建品牌創(chuàng)建等特色工作，受單位性質、工作水平所限，極易陷入平庸化、同質化困境。基層黨建工作沒有量化評價體系，難以進行直觀評價和比較，干多干少往往一個樣，很難讓人有成就感。

四是不看好。黨務部門在一個單位中屬于輔助部門、二線崗位，而非主要業(yè)務部門，基本沒有存在感。黨務工作也無法納入單位的業(yè)績指標體系。因此，黨務工作者在職務晉升中一般都沒有優(yōu)勢可言，在黨務崗位工作總讓人感覺會影響前途。

所以，基層黨建工作，想說愛你真的不容易！