這是一次成功經(jīng)驗的現(xiàn)場推進會。

4月29日下午，中國石化勝利石油工程公司井下作業(yè)公司工程技術(shù)服務(wù)中心駐地，銀色的成品野營房一字排開，這是機關(guān)后勤職工利用工作之余承攬的外委項目；在舉升機車間，自主研發(fā)的管桿自動舉升裝置轟鳴作響，最大舉升力0.6噸，減輕了職工勞動強度……

現(xiàn)場吸引了勝利石油工程公司領(lǐng)導(dǎo)張洪山、孫永壯、王軍、韓來聚、郝繼開、張建闊，以及集團公司高級專家、機關(guān)部門負責(zé)人和勝利石油工程公司各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)共計80余人。

作為一個典型的后勤輔助單位，井下作業(yè)公司工程技術(shù)服務(wù)中心去年人均創(chuàng)效近8萬元，遠遠超過公司平均水平。

“觀念一變天地寬，作為一個生產(chǎn)輔助單位，靠著外委轉(zhuǎn)自營，破解生產(chǎn)經(jīng)營困局，實現(xiàn)收入利潤雙提升，觸動很大。”參與人員在朋友圈分享感受。

面對核心業(yè)務(wù)剝離、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮、設(shè)備陳舊等困難，他們持續(xù)強化“自己的活自己干”理念，把外委轉(zhuǎn)自營，先后承攬野營房、索具加工、舉升機車等外委項目，收入、利潤保持連續(xù)上升。據(jù)統(tǒng)計，通過積極承攬外委業(yè)務(wù)，該中心為井下公司節(jié)省費用1500多萬元。

必須轉(zhuǎn)變思想觀念是與會人員的共同感受。勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記張洪山在井下作業(yè)公司大禮堂為與會黨員干部上黨課。他對與會黨員干部說，要堅決打破和丟掉“三個幻想”，即丟掉對新冠肺炎疫情會很快結(jié)束的幻想、丟掉油價會很快回升的幻想、丟掉對家大業(yè)大發(fā)展不成問題的幻想，牢固樹立“自己的活自己干”“成本線就是生命線”“人人都是攻堅創(chuàng)效主力軍”的觀念，繼承石油精神，激發(fā)奮進信心，通過挖潛內(nèi)部潛力走出困境。優(yōu)化盤活內(nèi)部人力資源，激勵全員動起來挖潛力、降成本、增效益，形成公司上下共擔責(zé)任、共克時艱的生動局面。進一步增強市場意識，以高質(zhì)量服務(wù)贏得甲方，以高水平運行顯現(xiàn)效益，全力推進提速提質(zhì)提效提產(chǎn)。用好考核激勵的“指揮棒”，真考核真兌現(xiàn)真激勵，讓干事的人得實惠。

這也是一場形勢任務(wù)教育現(xiàn)場會。

新冠肺炎疫情和低油價的雙重沖擊，工程公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻形勢。應(yīng)對當前困境，開拓市場是一個重要方面，內(nèi)部挖潛也是重要抓手。“該中心不安現(xiàn)狀，在做好服務(wù)保障工作的同時，充分發(fā)動員工積極性，人人想辦法創(chuàng)效益的經(jīng)驗值得推廣。”張洪山認為該單位的做法對各單位應(yīng)對當前嚴峻形勢，具有很好的示范意義，主要體現(xiàn)在越是困難越要充分發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，積極轉(zhuǎn)變觀念，依靠員工群眾智慧和力量，營造良好經(jīng)營環(huán)境，樹立鼓勵干事創(chuàng)業(yè)的正確導(dǎo)向，最大限度激發(fā)員工人人干事、人人創(chuàng)收、人人創(chuàng)效。

井下作業(yè)公司的經(jīng)驗可借鑒、可復(fù)制。現(xiàn)場會的主題是“外委轉(zhuǎn)自營，全方位降本增效”，主持現(xiàn)場會的勝利石油工程公司總經(jīng)理、黨委副書記孫永壯希望各單位將井下作業(yè)公司的經(jīng)驗和做法傳達到每一個基層隊、每一名干部員工，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，全方位推進降本增效，提振精氣神，大力推廣“外委轉(zhuǎn)自營”的好做法，形成以點帶面的輻射效應(yīng)，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出更大貢獻。

齊魯晚報·齊魯壹點 記者 邵芳 通訊員 勝網(wǎng)宣

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