中新網山西新聞3月19日電 今年以來，為切實將黨建工作優勢轉化為企業競爭優勢、發展優勢，以高質量黨建推動企業高質量發展，晉能控股裝備制造集團趙莊煤業黨委堅持系統思維，從創新機制入手，探索推進“清單工作法”，把抽象的黨建工作量化成看得懂、抓得到的具體工作，有效解決基層黨建“干什么、干得好”的問題，全力推動黨建工作落地落實、提質增效。

推行“清單工作法”，解決“干什么”。為避免黨建工作存在思路不清、目標模糊、責任不清、落實不力等問題，趙莊煤業黨委堅持提前謀劃、統籌布局，結合礦井實際，將上級工作安排部署，長期性、規范性、基礎性黨建工作任務法融為一體，建立全面從嚴治黨主體責任清單、黨風廉政建設責任制清單、意識形態工作責任制清單“三類責任清單”，以及黨委班子成員工作清單、黨群部門工作清單、黨支部工作清單、黨員標準清單“四級黨建工作清單”，對重點工作進行細化分解，對公司黨委、黨委班子成員、分管黨建工作業務的黨委委員及班子成員以及各黨群部門工作職責進行了明確要求，詳細列出工作任務、實施單位、具體內容、時間節點、落實情況等內容，做到任務一看就清、目標一看就明，進一步壓緊壓實各級黨建工作責任，確保黨建工作在內容上全涵蓋、對象上全覆蓋、責任上全鏈條，有效解決黨建工作干什么的問題。

推行實施任務督辦，促進“干得好”。為確保各類黨建工作任務條條落實、件件落地、事事見效，趙莊煤業黨委堅持將目標任務分解到點、時間分解到月、責任壓實到人，不定期組織相關部門開展黨建工作落實情況專項督查，重點檢查各黨群部門“三類責任清單”“四級黨建工作清單”中各項具體工作推行情況，建立問題臺賬，明確專人督辦，制定整改措施，限期整改銷號，同時，強化結果運用，定期通報進展情況，對執行不力、進展緩慢、整改不力的單位及個人及時督促提醒，形成人人有責、層層負責、各司其職、履職盡責的良好局面。持續發揮考核“指揮棒”的導向作用，深化和諧企業創建，將黨建融合成效作為考核重點，進一步完善現場考核、指標評分、結果審定等程序，讓考核更全面、更精準、更公正、更高效，并將考核結果與評先選優、選拔任用等掛鉤，倒逼各基層黨支部認清差距、加強整改、優化提升，以差異化考核激發黨建工作活力。(完)

(陳鑫)