本報訊 9個幫扶工作組，54名機關(guān)干部，每名干部聯(lián)系40-60戶，共幫包2111戶、20000余名群眾……在高新區(qū)九州街道，基層黨建被當(dāng)作“一把手”工程實行項目化管理，基層黨建工作質(zhì)量不斷提升，營造了風(fēng)清氣正、崇廉尚實的良好發(fā)展環(huán)境。“我們開展的‘懂規(guī)矩、守紀(jì)律，我是共產(chǎn)黨員’談心談話活動，由黨委副書記帶隊，紀(jì)委、社區(qū)、大學(xué)生村官共同參與，對9個村支部299名農(nóng)村黨員開展一對一、面對面談話。”從九州街道辦事處工作人員的話中不難看出，“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”已然成為高新區(qū)各級各部門推動黨建工作向前發(fā)展的共識。

高新區(qū)著眼于提升基層黨建工作科學(xué)化水平，把項目管理理念運用到黨建工作中，破解基層黨建工作新難題，著力培育基層黨建工作新亮點，為基層黨建工作注入了新動力、新活力。“常規(guī) 特色”。采取專題調(diào)研、座談討論等方式對全區(qū)基層黨建工作的重點、難點問題和薄弱環(huán)節(jié)進行論證，并以“立項”方式將其具體化、目標(biāo)化。高新區(qū)在做好常規(guī)黨建工作的同時提出黨建新項目，制定黨建工作項目化管理計劃書，區(qū)黨建工作項目化領(lǐng)導(dǎo)小組對申報項目進行遴選、調(diào)整和審批，形成全區(qū)年度創(chuàng)新項目計劃。明確項目建設(shè)的時間步驟、項目內(nèi)容、推進方式等，加強對新申報項目的跟蹤管理，確保項目申報和項目實施的有效銜接。“定責(zé) 指導(dǎo)”。堅持把項目管理中最嚴(yán)謹(jǐn)、最先進、最行之有效的管理方法引入黨建管理。突出抓好項目的生成、實施、監(jiān)控三個環(huán)節(jié)，落實“五定”責(zé)任制。明確黨建責(zé)任人，做到“一個創(chuàng)建項目、一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個部門負(fù)責(zé)、一個階段驗收”。高新區(qū)組織專家小組進行項目運行評估和指導(dǎo)，對項目遇到的困難及時反饋、排解，切實解決基層黨組織在抓黨建項目中的“不敢抓、不會抓、抓不好”的問題。“激勵 問責(zé)”。完善黨建工作考核，堅持科學(xué)化考核，將黨建工作成績納入各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度綜合考核。對有亮點、有推廣價值的項目，進行可行性和可操作性論證后形成制度，對工作措施不力、未能完成項目計劃的，群眾不滿意的，嚴(yán)肅問責(zé)，不斷總結(jié)提煉基層黨建工作。□記者 王培源 通訊員 趙東青