一是注重黨建引領，增強聚合力。該局積極組織稅收風險管理團隊汲取黨史智慧經(jīng)驗，扎實開展黨史學習教育，持續(xù)壓實政治責任，推動黨史學習教育往深里走、往心里走、往實里走，實現(xiàn)橫向打通、整體聯(lián)動。切實把黨史學習教育成果 轉化為推動稅收工作和風險應對的實際成效，抓好黨建與業(yè)務深度融合，激發(fā)稅務鐵軍的奮進力量，以昂揚的姿態(tài)高質量推進新發(fā)展階段稅收現(xiàn)代化建設。

二是推進資源共享，構建聯(lián)動力。積極依托“五位一體”聯(lián)動機制，實現(xiàn)資源互動。內部明確聯(lián)動職責，業(yè)務互相銜接，資源互相利用；外部暢通信息渠道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互相交換，資料互相分享，實現(xiàn)相關資源閉環(huán)運行，既能“來”，也能“去”；既能“用”，也能“懂”。打造資源共享平臺，形成數(shù)據(jù)管理一盤棋，演繹“1 1>2”的聯(lián)動效應，有效提升風險分析精度、準度，解決風險應對難點、痛點，促進稅收精細化管理。

三是夯實人才基礎，提高創(chuàng)新力。人才是第一資源，沒有人才，缺乏骨干，再好的工作理念、工作思路、工作措施都無法落地開花、發(fā)揮實效。面對時間緊、任務重、要求高的風險管理工作。開拓進取，業(yè)務上以老帶新，操作上以新帶老，構建立體化的人才培養(yǎng)體系。以擔當作為、克難爭先、科學務實、創(chuàng)新爭優(yōu)為初心，瞄準一個目標、豎起一個標桿。鍛造一支專業(yè)型人才隊伍，形成一個勇于擔當、善打硬仗、能打勝仗的稅收風險管理團隊。（縣稅務局 鐘曉玉 審簽：李恒）