來源：【長興新聞網】

黨建引領、村社融合破解安置房小區治理難題

隨著城市化進程的不斷推進，不少村民住進了安置小區的居民樓。空間的轉變容易，習慣卻難以改變。安置小區物業管理和“上樓”村民習慣的不匹配問題，商品房小區前期設計規劃和后期居民亂搭建之間的矛盾，老舊社區設施老化、公共空間不足等，一系列問題如何破解？

物業“村”管強管理

在小區管理的過程中，收取一定的費用投入到小區的建設中造福于民很有必要。但如何在滿足居民幸福感時，實現小區治理效能最大化？太湖街道陸匯嘉園給出了一份答卷。

“在管理拆遷安置的小區時，僅僅依靠物業一方往往捉襟見肘。”太湖街道黨委委員杭峰說，陸匯嘉園小區集聚安置7個村（居）、1486拆遷戶、3700余人，存在著進出口路段狹隘、垃圾隨意丟棄、占用停車位等種種問題。

“經過綜合考慮，我們建立由陸匯頭居民區黨支部書記陸建東為小區物業負責人的長興家園物業管理有限公司，最大限度用好集體資產、資源、資金撬動集體經濟發展壯大作用，不斷深化多村（居）聯建‘物業村管’模式，組建村（居）辦物業服務企業。”發揮“物業村管”鄉里鄉親、親情鄉情的本土優勢，太湖街道跨出了第一步。

黨員合力強治理

城市社區是社會治理的重要基礎，作為市域治理現代化建設體系中的一線陣地，其治理成效直接關系到黨和國家大政方針的貫徹落實，居民群眾的切身利益和基層基礎的和諧穩定。而小區黨建作為執政黨建設在城市基層社會的延續與拓展，也是基層黨組織整體活力的新生長點。

5月底，陸匯嘉園小區黨支部舉行“紅領一家親”第一次主題黨日活動，這也標志著陸匯嘉園“紅領一家親”家園黨支部正式成立，通過實施黨員積分制管理辦法，建成小區紅領議事廳，明確小區各項事宜的管理人員，不僅解決了原本7個村（居）黨員配合不暢的問題，更推動了小區黨員融合互動。

“我們希望小區黨員全面參與小區治理，激發居民自治的積極性，實現小區治理從社區單打獨斗到村（居）社黨員聯動作戰。”陳皇社區黨支部書記、“紅領一家親”家園黨支部書記侯列紅說，“在此過程中，我們按照每個網格200~300戶的標準，劃分了7個紅色網格，通過逐網、逐棟、逐人會商研究人員力量配備，確定7名網格長、45名樓棟長和103名樓道長，用‘最小單元最強元素’解決居民‘急難愁盼’。”

經濟合作社強實力

小區正是一個必須依靠全體居民共建共治共享的“小切口”場景，是打造共同富裕基本單元的核心組成部分。讓居民轉變身份，實現自治，是社區下一步要克服的難關。

在這個過程中，首先就要維護好集體經濟的利益，為此畫溪街道柏家浜居民區成立了經濟合作社，“目前有新的樓盤坐落在柏家浜居民區，村委會的職能在向居委會轉變，居委會本身是沒有經濟職能的，為了讓居民們沒有更多的顧慮，盡快適應城市化的進程，我們成立了經濟合作社。”畫溪街道黨工委委員黃逸說道。

了解居民所難、創新工作形式、推動黨建引領……雖有難但推進有序，這讓居民們紛紛體會到入住小區、搬進樓房的幸福，“看著小區路面整潔，停車井然有序，我們也有了參與建設家園的熱情。”小區居民們紛紛點贊。

編輯：張彪

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