今年以來，桐鄉(xiāng)市煙草專賣局銷售管理黨支部始終堅持以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，黨建工作實施“清單式”管理，細(xì)化和分解黨建工作目標(biāo)和任務(wù)，狠抓落實，有效提升黨建工作質(zhì)量。

一是“清單式”管理，突出任務(wù)分得“細(xì)”。著重對全年支部、支委、黨小組黨建工作任務(wù)進(jìn)行分解，以簡單明晰的表格形式，進(jìn)行了條目化、項目化、責(zé)任化，并細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項工作落實可行性，明確任務(wù)和完成時間，逐項推進(jìn)，并按時間節(jié)點督促檢查，倒逼任務(wù)完成。

二是“清單式”管理，力促工作落得“實”。緊緊圍繞上級黨組織的工作要求，不斷夯實黨建基礎(chǔ)工作，推行“重點工作清單”模式，突出抓好“組織生活會、民主評議黨員、主題黨日”等重點環(huán)節(jié)，確保各項黨建工作落到實處。

三是“清單式”管理，整改問題銷得“準(zhǔn)”。采取審核資料、實地查看、座談交流等方式，不定期檢查支部各項臺賬資料，并根據(jù)問題列出清單，明確整改責(zé)任，實行“問題臺賬”銷號管理，支委再進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成完整的閉環(huán)。

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