近年來，中國能建東電二公司（以下簡稱“東電二公司”）著力轉(zhuǎn)型，向管理要效益，在積極改進(jìn)工作作風(fēng)，推動精細(xì)化管理上下功夫。如何強(qiáng)化激勵約束，激發(fā)創(chuàng)效新活力，讓項目的各項工作運作高效，做到有章可循、有規(guī)可依和有規(guī)必依？東電二公司扣緊“責(zé)任紐扣”，曬出“責(zé)任清單”模式，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，推動精細(xì)化管理，有效提升隊伍執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

完善體系建設(shè)，確保清單“放得下”

無論采用哪種方法，要體現(xiàn)它的作用效果和執(zhí)行力，均需要一套完整而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫戎С?，也需要一套公平透明的檢查督辦考核機(jī)制來支撐。

“職責(zé)交叉、權(quán)責(zé)脫節(jié)、推諉塞責(zé)……這一類問題理不清，就會成為工作開展的桎梏，我們要集中時間、集中精力、集中力量、集思廣益，把更多的時間投向年度重點工作，把更多的精力投向工作落實，要造權(quán)責(zé)明確、分工清晰的工作環(huán)境?！痹?span id="0iwi2sg" class="candidate-entity-word" data-gid="5519579374978545379">東源科技項目班子會上項目黨支部書記、項目經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)。

東電二公司各項目部均成立以黨支部書記為組長考核領(lǐng)導(dǎo)小組，把清單式管理融入項目部黨建日常管理之中，通過加強(qiáng)部門聯(lián)動，強(qiáng)化整改落實，形成長效機(jī)制，不斷完善管理體系，確保不同部門、不同施工區(qū)域職責(zé)分明、各司其職、高效有序的開展各項工作。

為加強(qiáng)對項目部主要清單——“會議清單”的管理，各個項目部專門下文對會議制度進(jìn)行規(guī)范，要求對圍繞項目生產(chǎn)運營規(guī)劃和效益目標(biāo)、項目運作有重大影響會議定期召開，做到“一會一單”。

強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保清單“落得實”

制度的生命力在于執(zhí)行。要構(gòu)建任務(wù)分解、檢查監(jiān)督、考核評議、責(zé)任追究的長效機(jī)制，執(zhí)行力是關(guān)鍵。各個項目部從執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點領(lǐng)域入手，明確詳細(xì)的程序步驟，著力破解執(zhí)行“縮水”等現(xiàn)象。

“這份單子的‘硬杠杠’中，進(jìn)一步明確了各部門的任務(wù)和職責(zé)，把責(zé)任的‘板子’打在每個人身上，既是壓力更是動力。”

各項目、工程公司依據(jù)“量體裁衣、私人定制”的原則，列出責(zé)任清單，對標(biāo)工作要求，細(xì)化具體責(zé)任，明確完成時限，回答了“誰來做、做什么、怎么做、做得怎樣”的問題，真正將履職責(zé)任管在日常、落到細(xì)處。讓大家樹立一種意識并隨時提醒自己：工作推進(jìn)得怎么樣？工作開展是否順利？在計劃時間內(nèi)差距有多大？哪些問題得到了解決？哪些問題會影響到下步工作？

加強(qiáng)督導(dǎo)考核，確保清單“用得好”

考核是指揮棒，問責(zé)是警示燈。為深化責(zé)任清單落實情況進(jìn)行全面考核，防止清單流于形式，東電二公司下發(fā)了一系列關(guān)于加強(qiáng)項目部管理的通知，進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范了項目部內(nèi)部管理各項管控措施，切實提高了全體職工的工作責(zé)任心和緊迫感。

“大石橋寶能風(fēng)電項目標(biāo)準(zhǔn)化布置圖紙需在今天完成，落實得咋樣了”

“效果圖已出，現(xiàn)場正在做細(xì)節(jié)調(diào)整”

“這是在今明兩天需要開展的工作，請相關(guān)部門抓緊并及時回復(fù)完成情況?！?/p>

“這項工作我們已經(jīng)完成了，記得幫我們銷號”

每天一早，各項目部的工作群就忙碌起來。紀(jì)檢督查人員對照問題清單，主動督促各部門、工區(qū)逐步解決存在的問題，并將責(zé)任清單工作任務(wù)完成情況逐人逐項通報，在項目部工作群范圍內(nèi)進(jìn)行公開“晾曬”，做到實時“掛賬、銷號”。

在日常工作中不斷強(qiáng)化考核、問責(zé)機(jī)制。在考核上，做到考核指標(biāo)科學(xué)化、考核方法合理化、考核結(jié)果實效化；制定日常督促、檢查考核、責(zé)任追究等配套措施，建立長效的監(jiān)督機(jī)制，避免形式主義。在問責(zé)上，綜合運用從重追究、補(bǔ)救從輕等手段，對不履責(zé)的員工嚴(yán)肅追究責(zé)任，對相關(guān)部門分主次給予考核，推進(jìn)全員更好地踐責(zé)于行。

自從執(zhí)行“清單式”管理以來，項目部全體員工從接受任務(wù)開始，按照各塊工作的分工，明確了各自的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作范圍、工作完成時限、應(yīng)需要的協(xié)調(diào)配合，同時也感受到若未能完成個人工作，將會給部門帶來負(fù)面影響，自覺感受到工作壓力和責(zé)任，營造出一種工作積極主動、分內(nèi)工作不推諉，溝通交流及時，請示報告到位的良好工作局面，小清單帶來大效果。

通過實施清單式管理，倒逼工作推進(jìn)落實，對工作重點任務(wù)進(jìn)行項目化分解，明確具體措施、責(zé)任部門和推進(jìn)時限，定期督查督辦，實行銷號管理。責(zé)任清單既是壓力更是動力，通過建立環(huán)環(huán)相扣的明責(zé)、 履責(zé)、述責(zé)、問責(zé)的責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動工作落實，層層壓緊、上下貫通，責(zé)任清單已經(jīng)成為推動工作的利器。

從提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型之路上，離不開創(chuàng)新管理的有力支撐。東電二公司將堅持以創(chuàng)新管理為抓手，通過實施新管理模式、機(jī)制、推動全要素生產(chǎn)率的提升，將高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖早日變成現(xiàn)實。（趙博）