請(qǐng)掃碼聽胡德兆講述民企黨建心得

廣州白云電器設(shè)備股份有限公司董事長胡德兆

牢記總書記囑托

要認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，努力把各級(jí)黨組織鍛造得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。

仔細(xì)翻閱廣州白云電器設(shè)備股份有限公司2017年年報(bào)，除了反映經(jīng)營水平的“硬指標(biāo)”外，還有一個(gè)特別成績值得留意：“2017年7月31日獲批復(fù)成立了中共廣州白云電器園區(qū)委員會(huì)，非公企業(yè)黨建工作贏得市區(qū)鎮(zhèn)各級(jí)黨委廣泛關(guān)注和支持。”一家民營上市公司將黨建工作成績放入年報(bào)，本身已不多見。更引人注目的是，在白云電器，黨建八室配備齊全，公司還出資600多萬元建設(shè)了布展面積達(dá)2000多平方米的企業(yè)黨建展廳與黨群活動(dòng)中心。企業(yè)管理部門與黨建團(tuán)隊(duì)合署辦公，核心部門負(fù)責(zé)人全是黨員，黨員在經(jīng)營管理上帶頭出業(yè)績、挑擔(dān)子……公司董事長胡德兆說，“黨建引領(lǐng)”的“頂層設(shè)計(jì)”，讓白云電器迸發(fā)出了蓬勃的發(fā)展后勁。

六旬黨員仍活躍在一線

黨員負(fù)責(zé)項(xiàng)目獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)

民營企業(yè)是市場化微觀經(jīng)濟(jì)體，按照市場規(guī)律配置資源，實(shí)現(xiàn)利潤增長是根本目的。在公司年報(bào)中，廣州白云電器設(shè)備股份有限公司（以下簡稱“白云電器”）把黨建工作亮給投資者，“黨建轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力”是他們的底氣。

在40年前，白云電器還只是一家鐵匠鋪。公司董事長胡德兆的爺爺是一名鐵匠，20世紀(jì)70年代在廣州郊區(qū)擇地生爐，這便是白云電器的前身。從手工打鐵、鈑金加工、三箱裝配、成套設(shè)備制造到高端輸配電產(chǎn)業(yè)集群，白云電器歷經(jīng)五次轉(zhuǎn)型，從小小鐵匠鋪如今成為承擔(dān)國家重大工程的電氣裝備制造龍頭。

“21世紀(jì)，競爭加劇，單純的裝備制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展乏力，如何從傳統(tǒng)的單純裝備制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型為制造服務(wù)型企業(yè)，這是企業(yè)發(fā)展面臨的重大課題。”胡德兆說，轉(zhuǎn)型離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新離不開人才。幸運(yùn)的是，在白云電器的發(fā)展歷程中，德才兼?zhèn)洹⒂掠诜瞰I(xiàn)的黨員一直是促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量。

胡德兆舉例說，在企業(yè)的黨建展廳中，碑文“打鐵志”記錄了創(chuàng)業(yè)的歷程，其中刻有五名雇工的名字。這五人中，有一人是最早的白云電器黨小組成員周啟清。去年12月28日，廣州地鐵十四號(hào)線一期、二十一號(hào)線增城廣場至鎮(zhèn)龍西段、廣佛線燕崗至瀝滘段三線“齊發(fā)”，在同一天開通試運(yùn)行。周啟清雖已年過六旬，但因?yàn)榧夹g(shù)水平高，依然活躍在調(diào)試現(xiàn)場的一線，并且為白云電器培養(yǎng)了一批又一批的專業(yè)服務(wù)人才。

胡德兆表示，在技術(shù)創(chuàng)新中，在黨組織的引領(lǐng)下，黨員的擔(dān)當(dāng)作用尤為明顯。此前，白云電器與湖南大學(xué)合作開發(fā)適用于大型耗能企業(yè)的能源優(yōu)化管控軟件平臺(tái)，項(xiàng)目科研成果獲2010年國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，這一項(xiàng)目就是黨員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。

黨建與企業(yè)文化建設(shè)相互融合

企業(yè)管理部門和黨建團(tuán)隊(duì)合署辦公

胡德兆表示，高明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)在聚人心上下大功夫，從而打造出一套企業(yè)文化。而黨組織就是要做好組織群眾的工作，激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)象是人，黨建工作的對(duì)象也是人。與企業(yè)文化建設(shè)的融合，是黨建工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要著力點(diǎn)。

他表示，胡氏是打鐵出身，打鐵也成為白云電器獨(dú)有的文化標(biāo)簽。“打鐵還需自身硬”成為白云電器企業(yè)文化與黨風(fēng)建設(shè)的契合點(diǎn)。一直以來，梳理企業(yè)文化的重要任務(wù)，也是在公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。

據(jù)了解，白云電器黨組織經(jīng)過梳理，從四個(gè)維度來解讀打鐵文化：價(jià)值是三個(gè)起源、內(nèi)涵有三層境界、核心是一種精神、本質(zhì)是一種要求。其中打鐵精神的內(nèi)涵被詮釋為“鐵的意志、專心專注、團(tuán)結(jié)協(xié)作”三層境界，工匠精神被詮釋為打鐵精神的核心，并體現(xiàn)在匠人之技藝、匠心之追求、匠心之價(jià)值三方面。

胡德兆表示，有傳承力和感召力的企業(yè)文化，作用巨大。在白云電器，公司出于保障配電質(zhì)量，會(huì)為了一顆小螺柱，投資千萬元建立生產(chǎn)線。而在調(diào)試設(shè)備中遭遇雨水倒灌，員工第一時(shí)間緊急搶險(xiǎn)之后，直接選擇睡在工地，隨時(shí)待命。不怕苦、不怕累、腳踏實(shí)地、精益求精的精神已經(jīng)深入每個(gè)員工的心里。

胡德兆告訴記者：“我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律，凡是黨建真正搞得好、抓得實(shí)的，企業(yè)都能經(jīng)營得很好。黨建不能搞形式主義，不能被動(dòng)應(yīng)付，既要有傳承又要有創(chuàng)新。白云電器的黨建，在企業(yè)文化上凝聚人心、提振士氣，在管理上尋求創(chuàng)新，黨員在經(jīng)營管理上帶頭出業(yè)績、挑擔(dān)子，這些年公司的成長，黨組織和黨員是有擔(dān)當(dāng)、有貢獻(xiàn)的。”

“黨組織是能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營管理上出成果、聚人心、謀長遠(yuǎn)的。在公司，企業(yè)管理部門和黨建團(tuán)隊(duì)合署辦公，團(tuán)隊(duì)融合在一起，是互相促進(jìn)、和諧共生的。”胡德兆說。

黨建投入預(yù)算不限

把黨員培養(yǎng)成骨干 把骨干發(fā)展為黨員

“我們所有的養(yǎng)分都是黨和國家給予的，我們就是個(gè)種子。在這片土壤生根發(fā)芽，我們一直很感恩這片大地，不然我們這顆種子不會(huì)長這么大。”胡德兆說，1990年，白云電器便成立了黨小組，當(dāng)時(shí)有黨員4名。1994年，白云電器成立黨支部，黨員已有30余名。2004年，白云電器黨支部升格為黨總支，黨員人數(shù)發(fā)展到72名，經(jīng)申請(qǐng)2017年又正式升格為黨委，擁有黨員108名。自升格為黨委后，白云電器不斷完善組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，包括白云電器園區(qū)黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、幫扶救助基金、文化支部等組織。

胡德兆表示，白云電器黨委一直堅(jiān)持“雙向進(jìn)入”，即把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展為黨員。目前白云電器核心部門負(fù)責(zé)人全是黨員。黨組織的組織工作得到了充分肯定，黨員的工作能力得到了充分施展。

在這里，只要黨組織能發(fā)揮作用，胡德兆的態(tài)度一律是“預(yù)算不限，要資源給資源”。因此，這家公司在配置齊全的“黨建八室”之外，還專門設(shè)立黨建預(yù)算項(xiàng)目，并設(shè)立了專職黨委副書記。黨建工作在組織、機(jī)構(gòu)、人員、制度、陣地、資金上都得到了可靠的保障。

“黨組織的組織建設(shè)能力、學(xué)習(xí)動(dòng)員能力，都是值得企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。我們公司的黨建既服從于上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，也服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，黨組織帶領(lǐng)一批黨員在企業(yè)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面做了扎扎實(shí)實(shí)的工作，有利于業(yè)績提升、有利于凝聚人心。黨組織在激活員工潛能、創(chuàng)先爭優(yōu)等方面都起到了很好的引領(lǐng)作用。”胡德兆說。

胡德兆為記者舉了一個(gè)“發(fā)紅包”的例子：每年春節(jié)后，胡德兆和公司高層都會(huì)給公司所有的產(chǎn)業(yè)工人派發(fā)“紅包”。在評(píng)價(jià)體系上，黨委工作團(tuán)隊(duì)做了很多精細(xì)化的工作。白云電器園區(qū)黨委副書記、紀(jì)委書記李東瑞說，這其實(shí)屬于公司對(duì)員工的一種激勵(lì)，每個(gè)員工的“紅包”金額不同，是根據(jù)他們的工作年限、技術(shù)水平、業(yè)績貢獻(xiàn)決定的，黨委與人力資源部門一起設(shè)計(jì)了一套評(píng)價(jià)體系。在這件小事上，黨委成為管理層與員工的橋梁，也兼顧到每個(gè)員工的個(gè)體化差異，黨組織的群眾工作與企業(yè)的科學(xué)管理在這項(xiàng)工作上形成了有機(jī)結(jié)合。

我從沒擔(dān)心過黨建占用企業(yè)資源，反而，我還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律——凡是黨建搞得好、抓得實(shí)的，企業(yè)的經(jīng)營也相當(dāng)好。

只要黨組織能發(fā)揮作用，我的態(tài)度就是“預(yù)算不限，要資源就給資源”。

黨建不能搞形式主義，不能被動(dòng)應(yīng)付，既要有傳承，又要有創(chuàng)新。

文/廣州日?qǐng)?bào)全媒體記者龍錕

圖/廣州日?qǐng)?bào)全媒體記者楊耀燁

視頻、剪輯/廣州日?qǐng)?bào)全媒體記者龍錕、劉宇、魏雄峰

數(shù)據(jù)/廣州日?qǐng)?bào)全媒體記者何道嵐