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本網(wǎng)臨沂訊 “臨礦集團‘黨建大動力’戰(zhàn)略實施以來，我們堅持一年一個主題，一年一個提升，走出了一條以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展為主線，動力足、創(chuàng)新強的跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展之路。”山東能源臨礦集團黨委書記、董事長劉孝孔說。

臨礦集團新班子上任以來，提出“紅色國企、臨礦姓黨”的信條和“發(fā)展是硬道理、掙錢是真本事、黨建是大動力”的工作格局，發(fā)出了加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、全面加強黨的建設(shè)的動員令。制定了《臨礦集團領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)20條綱要》，提出著力提升政治敏銳能力、管理提升能力、資本運營能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力“四種能力”，為開展思想變革、技術(shù)變革、管理變革“三大變革”打下了基石。

針對長期以來形成的企業(yè)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，臨礦集團于2017年啟動“黨建工作全面提升年”活動。不斷推進(jìn)各級黨組織機構(gòu)設(shè)置規(guī)范化、活動陣地標(biāo)準(zhǔn)化、黨務(wù)隊伍專業(yè)化、教育管理常態(tài)化、黨建服務(wù)品牌化、工作保障制度化、活動目標(biāo)創(chuàng)效化“七化”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為企業(yè)闖關(guān)突圍、科學(xué)發(fā)展提供了強力保障。

“把標(biāo)準(zhǔn)化引入黨建工作，是新時代提高黨建質(zhì)量的創(chuàng)新舉措，既具有價值也富于挑戰(zhàn)。”臨礦集團黨委副書記提文科表示。

臨礦集團注重在黨建工作頂層設(shè)計上做文章，積極探索將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在黨委、黨支部、黨員三個層面上規(guī)范創(chuàng)新開展黨建工作，建章立制，強化考核，實現(xiàn)了黨的建設(shè)有吸引力、黨的組織有戰(zhàn)斗力、黨員有凝聚力的良性發(fā)展。

在多輪外出學(xué)習(xí)對標(biāo)、培訓(xùn)調(diào)研后，臨礦集團黨委將2018年確定為“黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”，專門成立了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化編委會，參照中央方針政策、上級黨組織決議決定和工作部署，結(jié)合集團公司工作實際，將“七化”雛形升級到“十個標(biāo)準(zhǔn)化”體系——基層黨委工作標(biāo)準(zhǔn)化、黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、黨員管理標(biāo)準(zhǔn)化、黨內(nèi)組織生活標(biāo)準(zhǔn)化、陣地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、黨建政研標(biāo)準(zhǔn)化、黨建保障工作標(biāo)準(zhǔn)化、紀(jì)檢監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)化、工會工作標(biāo)準(zhǔn)化、共青團工作標(biāo)準(zhǔn)化。在廣泛吸收全面從嚴(yán)治黨理論成果和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，臨礦集團組織有關(guān)人員通過導(dǎo)人標(biāo)準(zhǔn)化思維理念，用標(biāo)準(zhǔn)化原理、標(biāo)準(zhǔn)化方法對黨建工作進(jìn)行優(yōu)化整合，經(jīng)過一年多的編撰校對，《新時期國有企業(yè)基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化研究》一書，于今年8月由新華出版社正式出版。該書的出版對于加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化提供了行之有效的辦法。

他們在召開季度黨建工作例會的同時，創(chuàng)新舉辦了黨支部書記論壇、黨員故事講壇，將基層黨委、黨支部、黨員三個層面的積極主動性都調(diào)動起來了。通過深化“一黨委一亮點、一支部一品牌、一黨員一故事”，讓每個黨委都有自己的特色，讓每個支部都有自己的品牌，讓每名黨員都講好自己作為黨員的故事。臨礦集團培育形成了一批上檔次、有活力、管長久、可參學(xué)、能推介的黨建品牌。同時，黨建工作創(chuàng)新成果獎勵基金制度帶動了基層黨務(wù)工作者的創(chuàng)新熱情，2017、2018年度分別表彰獎勵黨建創(chuàng)新項目65項、76項，發(fā)放獎金98.5萬元、110余萬元，有效發(fā)揮了“黨建大動力”作用。

“以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化為總綱，以黨建與中心工作融合發(fā)展為導(dǎo)向，目前基層單位初步形成了各有特色的抓黨建工作體系。古城煤礦的“紅星黨建”、新驛煤礦的“源黨建”、會寶嶺鐵礦“七彩黨建”、物商集團的“黨建雙平臺”等等，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，持續(xù)打造品牌效應(yīng)。”臨礦集團黨委組織部部長何祥成如數(shù)家珍。同時，黨建工作陣地也由簡陋的會議室升級到“十有十上墻”的標(biāo)準(zhǔn)化配置。新驛煤礦的新時代講習(xí)所、王樓煤礦的黨建文化廣場、物商集團政治生活館等等成為礦區(qū)黨建工作的新看點。

利用互聯(lián)網(wǎng)給黨建“賦能”，是臨礦黨建大數(shù)據(jù)綜合管理服務(wù)平臺建設(shè)的一大亮點。他們借助于大數(shù)據(jù)五大平臺，堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動，加快推進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，完善各專業(yè)模塊功能，實現(xiàn)基層黨建工作創(chuàng)新與智慧信息技術(shù)手段的有機結(jié)合，開創(chuàng)了臨礦黨建工作“云時代”，不僅“讓黨的一切工作到支部”，更使“黨的一切數(shù)據(jù)走上云端。”

“通過品牌化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、可視化的黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建，實現(xiàn)了黨建各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化、高效化運作，達(dá)到了提升和改進(jìn)新時代黨建工作的目的，使黨建工作嵌入安全生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。”劉孝孔說。

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