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由5G想到的5個階段的管理模式(5g部署的三個階段)

由5G想到的5個階段的管理模式(5g部署的三個階段)

現在到處都說5G、大數據、智能化,互聯網 ,許多企業也在紛紛考慮或正在引入自動化設備,提升柔性生產能力。仿佛一夜之間所有企業都能實現管理模式質的飛越,粗放、簡單得管理模式可以無聲切換到精細、復雜的集成模式,在大浪中容易迷失自己,其實我更愿意為他們潑潑冷水,讓他們對自身定位目標的認識清楚一點,不浮夸,不躍進,選擇合適的管理模式,雙螺旋上升,5G時代盡管誘人,但也需要一步步走,逐步形成。

互聯網 作為一種現代的管理方法,方向絕對是對的,但企業一定要結合自己的現狀,目標來選擇管理模式,無獨有偶管理模式也可以斷代式分為5種:

01

1、作坊或小的加工廠,微企業或小型企業,幾個機床,幾個人員,焊卯裝訂,手工或電子表記賬,談不上什么管理模式,也不需要什么模式,作為獨立或委外加工商交上貨就行。

02

2、 小或中小企業,有一定規模,也存在比較清晰的崗位設置和職責劃分,協同作業,使用ERP,但基礎數據不準,數據不及時,質量、設備、計劃模塊缺失,各模塊之間缺少配合,只是簡單得數據統計,ERP基本無法滿足改善的數據需求,需要輔以電子表和人工計算,ERP用途有限。這類企業業務量也許比較大,業務流程比較簡單,這類企業各部門有數據和改善需求,但缺少合力和跨部門的協調能力。

03

3、 子母公司,中型企業,有比較完善的ERP數據,多部門合作較完善,工作效率較高,生產線有一定自動化,其他部門自動化程度低,有強烈的成本和改善意愿。

04

4、 大型公司,生產線,倉儲、設備等部門有一定自動化,看重市場、客戶,各團隊有切合實際又有競爭性的管理體系,自動化集成度比較高,具備互聯網 的基礎,有綜合成本意識,更注重商業模式創新。

05

5、 跨國大型復合型公司,有多個業務板塊,集成度很高,體積龐大,客戶定制,柔性生產能力強,向C2M挺進,商業化程度高,有完整呈多體系管理方式高度集成(人力資源、生產系統,供應鏈系統等)。

5種現狀是5種不同類型,我在10多年的工作中從2-4階段都做過管理,5階段是目前追求的,從基層到中層,參與或主持過不同的系統和改善,對此深有感受,不同的階段選用適當的管理方法很重要,不能超前也不能推后,公司是一個綜合體,不能單一考慮某一方面考慮模式和方向選擇,如才開始使用ERP各模塊磨合不好,數據意識不強,相匹配的崗位沒法整合,不能適時調整對應的人員和職責,缺少協同合作,是很難達到預期,對此應推遲進行信息化/自動化,打好基礎再進行,尤其是核心的(賬實同步,賬實一致,各模塊之間流程,銜接)因為任何一種模式的選擇意味著管理變革,而這種變革是方方面面的,比如作坊式可以不考慮多部門協助,干多少活拿多少錢,不如子母公司,公司規模大了,部門分工明確,數據需求和整合難度比較高,傳統的管理手段是無法滿足快速要求的,人資等都需要進行升級,用更匹配的體系支持管理模式。

由5G想到的5個階段的管理模式(5g部署的三個階段)

不論哪個階段的模式,都不是完美無缺的,在確定后持續的改善和提升是必不可少的,修修補補在所難免,要注意每個改善對上下游的影響,對最終數據的影響,不能有一勞永逸的心態,改善一定要充分論證,對可能出現的結果的預演及實驗后的結果進行跟蹤,有些改善是不成功的,造成逆轉或混亂,是前期論證不夠充分造成的,為解決一個問題而造成另一個問題,這就是一種浪費。

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