作者：劉成友

業(yè)務(wù)怎么抓？黨建怎么搞？在山東青島城投集團采訪時，黨建考核、業(yè)績考核兩個百分制，把黨建考核結(jié)果與干部職工的績效、獎懲掛鉤，旨在促進業(yè)務(wù)與黨建融合發(fā)展，讓人印象深刻。

既抓好業(yè)務(wù)，又搞好黨建，是國有企業(yè)面對的共同課題。一段時間以來，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)、黨建是黨建的“兩張皮”現(xiàn)象比較突出。一些單位搞黨建，僅限于組織幾場學(xué)習(xí)、開展幾次活動。有個別領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為，黨建是“虛功”，是軟任務(wù)，抓與不抓、成效如何，不影響大局；業(yè)務(wù)才是硬指標(biāo)，結(jié)果看得到、摸得著。殊不知，“重業(yè)務(wù)，輕黨建”的思維不轉(zhuǎn)變，很容易把不準(zhǔn)方向，工作也難以長遠(yuǎn)發(fā)展。

黨建工作與業(yè)務(wù)工作是相輔相成的，分工不分家。正如習(xí)近平總書記所指出的，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨建工作不僅要看政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力，也要體現(xiàn)出群眾組織力、集體號召力和員工戰(zhàn)斗力。黨建引領(lǐng)下的思想統(tǒng)一、作風(fēng)改善、能力提升、凝聚力強，會對業(yè)務(wù)工作產(chǎn)生強大推動力。很難想象，一個思想渙散、作風(fēng)疲沓的單位，業(yè)務(wù)工作會蒸蒸日上。

加強國企黨建，要強化整體思維。黨建與業(yè)務(wù)是“一盤棋”，不能各行其是、各自為政。青島城投集團把黨建與業(yè)務(wù)放在一個盤子里，同布置、同落實、同推進、同考核，企業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌兼顧黨建與經(jīng)營，抓經(jīng)營中講黨建、抓黨建時促經(jīng)營成為常態(tài)。黨建工作只有從原來分管部門唱“獨角戲”，變?yōu)樯舷乱恍牡摹按蠛铣保瑖衅髽I(yè)才能做到發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強做優(yōu)做大提供堅強組織保證。

從整體上統(tǒng)籌黨建與業(yè)務(wù)，達到協(xié)同高效、相互促進的效果，需要多一些融合意識。筆者在采訪另一家大型國企時，企業(yè)在黨建方面提出“雙入”概念，即“把黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)，黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程”，強調(diào)的正是融合理念。“支部跟著項目走”,黨建與業(yè)務(wù)高度匹配，黨建與企業(yè)的決策、經(jīng)營和管理深度融合，確保黨建工作沒有旁觀者、局外人，從而促進黨建與業(yè)務(wù)“雙提升”。

無論是整體思維還是融合意識，都需要找準(zhǔn)抓業(yè)務(wù)與搞黨建的結(jié)合點。這個結(jié)合點，既指思想上的結(jié)合點，將兩者放在同等重要地位，堅持黨建引領(lǐng)；又指目標(biāo)上的結(jié)合點，統(tǒng)籌考慮、科學(xué)規(guī)劃；更指能力上的結(jié)合點，著重培養(yǎng)使用黨建業(yè)務(wù)“雙肩挑”人才。這就離不開制度上的考核激勵機制，既考核業(yè)務(wù)又考核黨務(wù)。青島城投集團將政治建設(shè)、廉潔從業(yè)、組織保障等工作納入黨建考核范圍，實行“一月一查、一季一督、半年一考、一年一評”。可以說，有什么樣的“指揮棒”，就有什么樣的工作機制，如此抓業(yè)務(wù)搞黨建，有助于帶領(lǐng)廣大干部職工開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

“水之積也不厚，則其負(fù)大舟也無力。”抓業(yè)務(wù)搞黨建，提供堅強組織保證，就是要把國企基層黨組織建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。這是一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，只有不斷搭好班子、建好制度、聚攏人才、帶強隊伍，才能在業(yè)務(wù)與黨建融合發(fā)展中，讓國企煥發(fā)出強勁的活力。（劉成友）