工程管理曲線是描述工程項目在實施過程中由于各種因素(如時間、預算、資源、質(zhì)量、風險等)的變化而導致的工程進度、成本、質(zhì)量、效率等指標的變化曲線。

在工程項目的發(fā)展過程中，工程管理曲線的變化是不可避免的。項目啟動時，由于項目目標、計劃、資源、風險等因素的明確，工程管理曲線通常比較平穩(wěn)，呈現(xiàn)出一個低起點和高終點的狀態(tài)。隨著時間的推移，各種因素的變化可能會導致工程管理曲線出現(xiàn)波動和調(diào)整，例如項目時間緊迫、資源不足、需求變化、風險降臨等，這些變化都需要通過有效的管理來應對。

在畫工程管理曲線時，需要考慮以下因素：

1. 項目啟動時的狀態(tài)：包括項目目標、計劃、資源、風險等因素的明確程度。

2. 項目執(zhí)行過程中的變化：包括需求變化、人員流動、設備故障等因素對項目進度、成本、質(zhì)量、效率等指標的影響程度。

3. 項目完成時的狀態(tài)：包括項目完成時間、項目成本、項目質(zhì)量、項目效率等指標的達成程度。

通過分析工程管理曲線的變化，可以更好地了解項目的進展情況，及時采取必要的措施來應對各種變化，確保項目順利完成。

在畫工程管理曲線時，需要根據(jù)實際情況進行具體分析和判斷，同時需要注意數(shù)據(jù)的可視化和表達，以便更好地理解和分析項目的變化。