近年來，赤峰市林西縣林西鎮(zhèn)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫穿基層治理全過程，以黨建引領(lǐng)“三強(qiáng)化”，構(gòu)筑基層治理新格局，不斷提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 夯實(shí)基層基礎(chǔ)

建強(qiáng)支部堡壘。著力打造服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)，創(chuàng)建黨建引領(lǐng)典型示范村2個(gè)、最強(qiáng)黨支部6個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部10個(gè)、市級(jí)“雙強(qiáng)六好”非公企業(yè)黨組織1個(gè)，全面提升基層黨支部組織力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力；抓實(shí)理論學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)黨的理論政策方針路線，組織“周三夜校”學(xué)習(xí)31期，召集全鎮(zhèn)干部職工、村“兩委”班子等集中學(xué)習(xí)黨的二十大精神6次，召開專題學(xué)習(xí)研討3次，收集研討材料35篇，促進(jìn)干部多角度學(xué)習(xí)理論知識(shí)，多維度提煉理論真知；創(chuàng)新工作機(jī)制。按照“周清單、季督導(dǎo)、年考核”的工作方法，全年下發(fā)周清單39份，開展季督導(dǎo)4次，解決各村黨建工作問題13個(gè)，開展基層黨組織“比武爭(zhēng)星”活動(dòng)2次，完善黨建責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)體系，多種機(jī)制激活基層黨組織動(dòng)力活力。

強(qiáng)化網(wǎng)格管理 賦能基層治理

“精細(xì)化”劃分。結(jié)合各村分布特點(diǎn)，打造獨(dú)具特色的網(wǎng)格品牌，將8個(gè)行政村45個(gè)自然村劃分成68個(gè)網(wǎng)格，配備網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員312人，通過“黨建 網(wǎng)格”模式推動(dòng)網(wǎng)格長(zhǎng)(員)積極參與到人居環(huán)境整治、疫情防控、鄉(xiāng)村振興、平安建設(shè)等全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作中，充分發(fā)揮小網(wǎng)格的大作用。“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。制定下發(fā)《林西鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《林西鎮(zhèn)網(wǎng)格長(zhǎng)(員)工作職責(zé)》《林西鎮(zhèn)網(wǎng)格長(zhǎng)(員)考核辦法》等，細(xì)化黨建引領(lǐng)、基層網(wǎng)格隊(duì)伍建設(shè)、差異化考核等建設(shè)方向，推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升基層社會(huì)治理水平。“實(shí)體化”運(yùn)行。健全完善日常管理制度，加強(qiáng)網(wǎng)格長(zhǎng)(員)隊(duì)伍建設(shè)，組織開展法規(guī)政策、工作技巧等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)4次；組織網(wǎng)格長(zhǎng)(員)常態(tài)化排查群眾矛盾糾紛、收集群眾急難愁盼，截至目前排查群眾矛盾糾紛6件、解決群眾生產(chǎn)生活訴求261次，開創(chuàng)“人在格中走，事在網(wǎng)中辦”的基層治理新局面。

強(qiáng)化人才支撐 提升治理效能

精心儲(chǔ)備人才。在全鎮(zhèn)大學(xué)生、退伍軍人、鄉(xiāng)土人才優(yōu)秀青年、致富能手等群體中選拔后備干部，建立儲(chǔ)備干部信息庫，并加入村級(jí)后備干部隊(duì)伍。目前，8個(gè)村共儲(chǔ)備了24名村級(jí)后備干部。悉心培養(yǎng)人才。在年輕公務(wù)員隊(duì)伍中選派8名黨員干部擔(dān)任村黨建指導(dǎo)員，5名黨員干部擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員，定期到村、企指導(dǎo)黨建工作，目前協(xié)助村、企解決黨建工作問題31個(gè)；安排3名選調(diào)生到村掛職鍛煉，協(xié)助各村開展各項(xiàng)工作；8名“鄉(xiāng)招村用”人員全部被選為村黨組織書記助理、主任助理，協(xié)助各村開展鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治等各項(xiàng)工作，推動(dòng)年輕干部一線鍛煉、一線提升。用心管理人才。制定《林西鎮(zhèn)年輕干部考核實(shí)施辦法》《林西鎮(zhèn)村“兩委”干部日常管理實(shí)施意見》等制度，按照“季考評(píng)、年考核”的方式，對(duì)鎮(zhèn)、村“兩委”干部及后備干部進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果及平時(shí)考察了解情況,將表現(xiàn)優(yōu)秀、條件成熟的干部,作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,將德才兼?zhèn)洹⒐ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)干部提拔到新的工作崗位，切實(shí)激發(fā)起年輕干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。