近年來，滄州市孟村回族自治縣堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以農(nóng)村合作社為依托，以聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)富農(nóng)為目標(biāo)，深入推進(jìn)土地產(chǎn)權(quán)制度改革，盤活農(nóng)村閑置資源，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，助推農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

堅(jiān)持系統(tǒng)“謀”，一體化組織推動。孟村回族自治縣把領(lǐng)辦合作社作為發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的具體實(shí)踐，構(gòu)建黨組織與農(nóng)戶利益共同體。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，三級聯(lián)動推進(jìn)。成立壯大村集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究出臺《發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》，明確各村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向與目標(biāo)，建立“縣級統(tǒng)籌、鄉(xiāng)級落實(shí)、村級實(shí)施”工作機(jī)制。充分發(fā)揮黨組織對村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)作用，依托黨支部領(lǐng)辦合作社，推動土地流轉(zhuǎn)，把分散土地資源整合起來，解決生產(chǎn)效率不高的問題。持續(xù)深化合作，推動互利共贏。堅(jiān)持把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢同合作社產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、公司市場優(yōu)勢緊密結(jié)合，創(chuàng)新“黨支部 公司 合作社 農(nóng)戶”經(jīng)營模式，不斷發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。與中化集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，合作打造的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了選種、播種、收儲、銷售、平臺接單全流程服務(wù)。組建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)聯(lián)合體，對流轉(zhuǎn)的土地實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一對外合作，打破各自然村間的管理界線，讓合作社、家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體成為推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展主力軍。健全完善機(jī)制，保障群眾利益。在做大“蛋糕”的同時注意分好“蛋糕”，全面激發(fā)群眾參與熱情和創(chuàng)造激情。持續(xù)深化陽光村務(wù)“322”工作機(jī)制（“3”即對于村內(nèi)重大事項(xiàng)的議事決策采取“黨員提、‘兩委’商、村代決”的工作程序確定下來；“2”即對于議定的重大事項(xiàng)由村委會具體執(zhí)行，村監(jiān)會全程監(jiān)督；“2”即對于議定內(nèi)容和實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行全程公開），切實(shí)增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，突破傳統(tǒng)土地流轉(zhuǎn)模式，采取“租金＋分紅”方式保證村民利益最大化，根據(jù)土地地力等因素，土地流轉(zhuǎn)租金為每畝600-800元，除租金收益外，有的村土地流轉(zhuǎn)戶每年還能獲得300-400元的二次分紅，群眾既有流轉(zhuǎn)租金的兜底保障，又有年底效益分紅，提高了參與土地流轉(zhuǎn)的積極性。

堅(jiān)持穩(wěn)步“推”，科學(xué)化管理運(yùn)行。將領(lǐng)辦合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，強(qiáng)化科學(xué)種植，激活土地效能。積極引進(jìn)種植技術(shù)。與中化集團(tuán)合作引進(jìn)“三精一定制”玉米單產(chǎn)提升關(guān)鍵技術(shù)，通過精選種子、精量播種、精準(zhǔn)水肥及定制化植保4項(xiàng)農(nóng)事技術(shù)，實(shí)現(xiàn)玉米產(chǎn)量和品質(zhì)雙提升，鹽堿地試驗(yàn)田的玉米畝產(chǎn)達(dá)到1540斤。采取“以種適地”同“以地適種”相結(jié)合方式，建設(shè)中農(nóng)海稻國家級良種示范基地和中化集團(tuán)高產(chǎn)農(nóng)田示范園，引進(jìn)耐鹽堿育種中心與種業(yè)芯片項(xiàng)目，切實(shí)將更多科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。優(yōu)化完善管理模式。采取“五節(jié)兩增三持續(xù)”現(xiàn)代化管理模式，以“節(jié)種、節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)工”方式，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)和增收，持續(xù)推動土地規(guī)模化經(jīng)營，持續(xù)提升社會化服務(wù)水平，持續(xù)形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)路徑。2024年旱堿麥?zhǔn)斋@10.5萬畝，同比增長55%；旱堿麥總產(chǎn)2.96萬噸，同比增長65.2%。嚴(yán)密組織領(lǐng)導(dǎo)體系。在孟村回族自治縣牛進(jìn)莊鄉(xiāng)趙莊子村，黨支部領(lǐng)辦合作社成立農(nóng)業(yè)主管小組，由2名農(nóng)業(yè)主管、10名農(nóng)業(yè)協(xié)管員組成，農(nóng)業(yè)主管小組受村“兩委”監(jiān)督，服務(wù)村民和農(nóng)業(yè)發(fā)展。流轉(zhuǎn)后的土地通過該模式集中管理，實(shí)現(xiàn)了單戶種植面積增加2%、今年玉米同比增收144噸、小麥同比增收61噸。

在冬小麥鎮(zhèn)壓作業(yè)后，孟村回族自治縣組織技術(shù)人員查看小麥狀況。

堅(jiān)持有機(jī)“聯(lián)”，產(chǎn)業(yè)化提質(zhì)增效。將領(lǐng)辦合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，強(qiáng)化效益聯(lián)結(jié)，高效統(tǒng)籌好人、財(cái)、物等資源要素，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，充分帶動集體經(jīng)濟(jì)增收。科學(xué)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。做大做強(qiáng)特色食品精深加工行業(yè)，形成集養(yǎng)殖、育肥、屠宰、加工、餐飲服務(wù)于一體的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。河北匯紅達(dá)肉類公司已發(fā)展成為滄州區(qū)域最大的清真肉牛、肉羊屠宰加工企業(yè)，獲“全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)”、全國民族貿(mào)易和民族特需商品生產(chǎn)“千強(qiáng)企業(yè)”等稱號。引入農(nóng)業(yè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，日處理包括廚余垃圾、畜禽糞便在內(nèi)有機(jī)廢棄物100余噸，日產(chǎn)有機(jī)肥38噸、益生菌1噸、動物蛋白飼料12噸，將有機(jī)廢棄物變廢為寶，實(shí)現(xiàn)資源化利用。培育新型經(jīng)營主體。不斷發(fā)展融合主體，扶持建設(shè)農(nóng)民合作社及家庭農(nóng)場近500家，成立肉牛、肉雞、肉羊3個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，成員涉及龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社及家庭農(nóng)場42家。同時，積極為各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體打造集“農(nóng)技指導(dǎo)、選育推廣、農(nóng)資配送、社會化服務(wù)、資金短期互助”功能于一體的綜合服務(wù)平臺，提供耕、種、管、收、儲、銷“全鏈條式”社會化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營主體和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接。打造特色食品產(chǎn)業(yè)。推動產(chǎn)學(xué)研用融合發(fā)展，與河北農(nóng)業(yè)大學(xué)深入合作，成立金大地糧食產(chǎn)業(yè)研究院和河北省研究生工作站，建立2個創(chuàng)新驛站，冀梨合作社獲評全國唯一國家級北方梨（桃）果園全程機(jī)械化科研示范基地。加強(qiáng)品牌建設(shè)，培育包裝推廣“孟村鮮雞”“猛牛”等重點(diǎn)品牌，建立線上線下銷售平臺，冀梨合作社“富思達(dá)”品牌梨產(chǎn)品被中國綠色食品發(fā)展中心評定為A級綠色食品，暢銷京津等地。大力提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全過程食品安全監(jiān)管，建立與國際接軌的高標(biāo)準(zhǔn)特色食品衛(wèi)生檢驗(yàn)規(guī)程，全力擴(kuò)大國際市場。

（執(zhí)筆人：高?放）