近期，位于廣東廣州市黃埔區(qū)知識城的省、市、區(qū)重點建設項目——通用電氣（GE）生物科技園首期項目20千伏永久用電工程完成驗收送電，比GE（中國）有限公司與廣州開發(fā)區(qū)管委會等簽訂的投資合作協議約定的時間提前了1小時。

1小時雖然不長，但卻是南方電網廣東電網廣州黃埔供電局發(fā)揮黨建引領，克服工期短、施工條件復雜等重重困難，攻堅克難搶出來的，是黃埔供電局探索推動“黨建 電力營商環(huán)境”模式落地的縮影。上述項目僅用時32天，完成了一項幾乎不可能完成的任務，成為充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的生動實踐。

基層黨支部處在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的第一線、生產經營管理的最前沿，在國有企業(yè)黨的建設中處于基礎地位。南方電網公司紀檢監(jiān)察組督促協助公司黨組落實黨建主體責任，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹《中國共產黨支部工作條例（試行）》《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，把支部工作、基層工作擺在關系全局的重要位置上來思考謀劃，研究出臺《中共南方電網公司黨組關于加強和改進基層黨支部建設的若干意見》，做好抓基層、打基礎的工作，推動全面從嚴治黨向基層延伸，推動支部工作和業(yè)務工作深度融合。

《意見》強調南方電網公司加強和改進基層黨支部建設的“六個堅持”工作原則，包括堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨的一切工作到支部，堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，堅持踐行黨的宗旨和群眾路線，堅持黨建工作與改革發(fā)展生產經營深度融合，堅持問題導向、目標導向和結果導向。通過1至2年的努力，落實8個方面21條具體工作舉措，實現“四個方面工作目標”，讓黨的組織和黨的工作全覆蓋，黨建與改革發(fā)展生產經營深度融合，黨建與業(yè)務內容和形式統一，載體和工具統一，切實為基層減負，讓戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，真正在生產經營中體現戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)生產力。

南方電網公司還印發(fā)《加強基層基礎基本技能建設工作方案》，制定抓基層、打基礎、強技能、重保障的22條舉措，把減輕基層負擔作為突破口，提出要大幅減少同質化、重復性、非中心的工作，建立班站所業(yè)務清單一張表，以安全生產和用戶服務為中心，對班站所業(yè)務進行清理，減少不必要的工作。

基層班組是南方電網公司管理的最小單元，其減負工作直接決定了公司落實中央部署的成效。南方電網公司認真貫徹落實“基層減負年”部署，公司紀檢監(jiān)察組協助黨組印發(fā)《關于總部機關解決形式主義突出問題為基層減負的若干措施》《關于進一步加強和改進調查研究工作的意見》等文件，從總部做起，以上率下，推動解決形式主義官僚主義突出問題，全力為基層減負，取得了階段性成效。公司總部對內發(fā)文數量、會議數量、參會人數分別同比降低65%、37%、30%，督查檢查考核項目減少65%。同時強化監(jiān)督問責，在全公司系統開展“不擔當不作為”問題專項整治，處理相關干部57人，總部通報管理失職失責、管黨治黨不力等5起典型案例。

接下來，南方電網公司紀檢監(jiān)察組將持續(xù)強化監(jiān)督，協助公司黨組抓好《意見》的落實與執(zhí)行，認真貫徹黨的一切工作到支部的要求，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，推動理論和實踐、思想和行動、支部工作和業(yè)務工作相融合，以高質量黨建引領和保障公司高質量發(fā)展。（南方電網公司紀檢監(jiān)察組 || 責任編輯 楊雅玲）