“督辦數(shù)字黨建工作平臺(tái)上線后，黨建領(lǐng)域督辦工作從線下轉(zhuǎn)至線上，運(yùn)用可視化看板分析、無信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)收集更新的方式，隨時(shí)查閱前期完成情況，建立健全督辦跟蹤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨建重點(diǎn)工作任務(wù)的全程監(jiān)控與評(píng)估，確保督辦工作有力有效。”今年以來，南方電網(wǎng)貴州畢節(jié)供電局學(xué)習(xí)運(yùn)用“都勻范式”，從“搭建平臺(tái)、建立制度、催辦管理”三個(gè)維度創(chuàng)建督辦數(shù)字黨建工作平臺(tái)，以信息化、制度化、清單化推進(jìn)工作落實(shí)，將督辦過程中的參與者劃分為主辦、協(xié)辦、轉(zhuǎn)派、督辦人以及主管領(lǐng)導(dǎo)等角色，又將眾多角色依附于數(shù)字云景平臺(tái)，使得督辦工作從立項(xiàng)到辦理、反饋、督辦審閱等成為一個(gè)整體有序的整體，促進(jìn)了行政效能和執(zhí)行力的提升。

畢節(jié)供電局一方面是搭建數(shù)字工作平臺(tái)。開發(fā)督辦數(shù)字黨建工作平臺(tái)，按照歸口承辦原則，在平臺(tái)建立事項(xiàng)管理、事項(xiàng)辦理、進(jìn)度查看等業(yè)務(wù)管理板塊，將年度重點(diǎn)工作、專項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)及其他重點(diǎn)工作任務(wù)納入系統(tǒng)管理。所有工作必須銷號(hào)清“0”原則管理，通過上云、賦智，確保各單位、各部門熟練掌握平臺(tái)的操作方法和使用技巧，確保平臺(tái)正常運(yùn)行。另一方面是建立日常運(yùn)行制度。明確專人負(fù)責(zé)工作平臺(tái)的運(yùn)行、管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，對(duì)照重點(diǎn)工作任務(wù)的工作要求、完成時(shí)限、責(zé)任主體，下達(dá)《重點(diǎn)工作任務(wù)督辦通知》，第一時(shí)間轉(zhuǎn)交責(zé)任單位及部門辦理。各單位及部門指定督辦聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)做好本單位本部門承辦事項(xiàng)的接收和報(bào)送工作，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)事項(xiàng)落實(shí)進(jìn)展，根據(jù)完成進(jìn)度銷號(hào)。同時(shí)設(shè)置督辦進(jìn)度實(shí)時(shí)顯示，方便相關(guān)單位和部門隨時(shí)查閱、跟進(jìn)，確保重點(diǎn)工作任務(wù)線上交辦、高效落實(shí)、實(shí)時(shí)反饋。同時(shí)實(shí)施到期催辦管理。按照“平臺(tái)交辦、聯(lián)絡(luò)員簽收、結(jié)果反饋、平臺(tái)認(rèn)定、事項(xiàng)銷號(hào)”工作流程，對(duì)到期未反饋事項(xiàng)，采用“催辦”“發(fā)放紅黃牌”進(jìn)行警示提醒，并對(duì)責(zé)任單位事項(xiàng)辦理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、跟蹤催辦，通過線上督辦、線上調(diào)度，將工作交辦在平臺(tái)、結(jié)果反饋在平臺(tái)，提升信息傳達(dá)速率，加快問題解決效率，提升督查督辦執(zhí)行效能。

畢節(jié)供電局通過創(chuàng)新建立清單管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、限時(shí)督辦、閉環(huán)管理等機(jī)制，規(guī)范完善立項(xiàng)、承辦、反饋、督辦、優(yōu)化、辦結(jié)“六個(gè)流程”，明確可考核、可驗(yàn)收的具體工作標(biāo)準(zhǔn)，有效推動(dòng)全局抓落實(shí)工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化和科學(xué)化。

通訊員 楊燕

編輯 夏民

二審 顧野靈

三審 李凱