作為C919飛機(jī)國內(nèi)唯一提供完整系統(tǒng)的一級(jí)供應(yīng)商，航空工業(yè)上電攜C919飛機(jī)頂部控制板亮相第51屆范堡羅國際航空航天博覽會(huì)。

從上世紀(jì)50年代初到70年代末，逐漸形成專業(yè)的航空電器廠格局，具備成批穩(wěn)定地為主機(jī)廠生產(chǎn)配套航空電器產(chǎn)品的能力；

2005年，在市場改革大潮中完成公司制改制，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)機(jī)載小廠向現(xiàn)代化公司的轉(zhuǎn)型，技術(shù)譜系圖和發(fā)展路線圖逐漸形成；

黨的十八大以來，企業(yè)發(fā)展方向愈加清晰，聚焦航空主業(yè)，聚力技術(shù)創(chuàng)新，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新突破，科技型企業(yè)輪廓初顯，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品供應(yīng)商到系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)變，企業(yè)展現(xiàn)出越來越成熟的轉(zhuǎn)型格局、越來越穩(wěn)健的發(fā)展定力；

2020年，“十三五”圓滿收官，企業(yè)單機(jī)配套能力實(shí)現(xiàn)由百萬級(jí)向千萬級(jí)跨越，科研員工占比超過60%，年科研投入超億元，一個(gè)創(chuàng)新型的現(xiàn)代化高科技企業(yè)，在新時(shí)代煥發(fā)出勃勃生機(jī)，正以自信自強(qiáng)、充滿生機(jī)的嶄新面貌迎接黨的百年華誕。

如何從一家“小、散、弱、亂”的機(jī)載小廠完成向現(xiàn)代化高科技企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身？航空工業(yè)上電用自己的豹變之路，給出了答案。于上電而言，這是一條滿是荊棘坎坷的奮斗之路，更是一條不斷挑戰(zhàn)遠(yuǎn)方與超越自我的發(fā)展之路。在這條路上，變換的是行路之人，一直不變的是對發(fā)展初心和既定戰(zhàn)略的堅(jiān)守。

當(dāng)時(shí)代的巨輪轟響著駛進(jìn)2021的大門，“十四五”大局開啟，上電人整裝再出發(fā)，決心走好走實(shí)這條高質(zhì)量發(fā)展之路，向著更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

航空工業(yè)上電公司大門。

創(chuàng)新，穩(wěn)居企業(yè)發(fā)展的“C”位

在已經(jīng)發(fā)布的“十四五”規(guī)劃綱要中，創(chuàng)新被擺在了我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的核心位置，同時(shí)指出企業(yè)要成為創(chuàng)新的主體，以創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

作為早已將打造創(chuàng)新型高科技企業(yè)作為目標(biāo)的上電，對創(chuàng)新之路上的苦后回甘有著更深的體會(huì)。2020年底，上電將公司最高榮譽(yù)授予了新技術(shù)研究所“某型號(hào)應(yīng)急助航燈光車競標(biāo)團(tuán)隊(duì)”，并進(jìn)行了隆重表彰。這個(gè)平均年齡只有30歲的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過兩年堅(jiān)持不懈的努力和全力以赴的攻關(guān)，先后突破了燈光系統(tǒng)、無線控制系統(tǒng)、電源管理系統(tǒng)、車輛自動(dòng)巡線和自動(dòng)布收系統(tǒng)等60余項(xiàng)技術(shù)難題，完成了關(guān)鍵產(chǎn)品研制、測試以及總體方案設(shè)計(jì)，最終成功中標(biāo)。

這個(gè)項(xiàng)目的成功，再次證明上電自主創(chuàng)造的創(chuàng)新能力經(jīng)受住了考驗(yàn)，使上電這個(gè)長期從事機(jī)載產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)，首次擔(dān)任完整系統(tǒng)的總師單位，成功轉(zhuǎn)型承擔(dān)復(fù)雜系統(tǒng)工程的研發(fā)，讓科技型企業(yè)的色彩更濃更亮。

項(xiàng)目的競標(biāo)成功，將在未來為上電帶來數(shù)十億的銷售收入，而由項(xiàng)目帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)和人才的成長，將會(huì)更長遠(yuǎn)地推動(dòng)上電的發(fā)展。對于年輕的技術(shù)人才，上電既為其提供成長的平臺(tái)，更為其提供大膽放手去干的機(jī)會(huì)和信心。“在我入職的第一天，正好趕上這個(gè)項(xiàng)目召開技術(shù)會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就把我也叫上一起參加。當(dāng)時(shí)對于整個(gè)項(xiàng)目的介紹很簡單，我拿到的材料只有兩頁紙，我很幸運(yùn)從項(xiàng)目最初階段就加入團(tuán)隊(duì)。之后，我和團(tuán)隊(duì)一起從最簡單的需求調(diào)研開始，然后是概念設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，一直走到項(xiàng)目競標(biāo)成功。我們公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提及的一個(gè)理念，就是產(chǎn)品創(chuàng)新要面向市場，要實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的成功。我們獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目從一開始啟動(dòng)就是遵循這樣的理念。”2018年5月入職的張莉，如今已經(jīng)是新技術(shù)研究所的技術(shù)骨干，像她這樣在項(xiàng)目中迅速成長起來的年輕人，僅新技術(shù)研究所就有40多名。“我的專業(yè)是光學(xué)，但是這個(gè)項(xiàng)目不但涉及光學(xué)，還涉及車輛、電源管理、無線控制、機(jī)器人布收等許多專業(yè)，這就逼著我和同事們?nèi)W(xué)習(xí)。新技術(shù)研究所的學(xué)習(xí)氛圍非常好，而帶著項(xiàng)目去學(xué)習(xí)，就會(huì)使我們成長的更快。”

提升創(chuàng)新能力，必須鍛造創(chuàng)新人才，張莉的成長像一滴水，折射出的是上電筑牢人才基石，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的全貌。“十三五”期間，上電相繼成立多個(gè)專門的技術(shù)研究所、實(shí)驗(yàn)室、工程應(yīng)用中心等，或全面探索新技術(shù)、新領(lǐng)域，或主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)攻取，或快速?zèng)Q策、高效協(xié)同，形成了“技術(shù)創(chuàng)新—產(chǎn)品創(chuàng)新—產(chǎn)業(yè)發(fā)展”完善的創(chuàng)新組織機(jī)制。同時(shí)，上電以做實(shí)博士后工作站為切入點(diǎn)，積極籌建院士工作站，不斷壯大高層次人才隊(duì)伍，提升技術(shù)人員比例，加大領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)力度，形成了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，“十四五”期間，技術(shù)人員占員工比例將從61.5%提升到70%。在重點(diǎn)選定的前沿領(lǐng)域，累計(jì)開展預(yù)研項(xiàng)目超過110項(xiàng)，完成國家、省部級(jí)和集團(tuán)級(jí)課題申報(bào)50余項(xiàng)。通過預(yù)研，上電在國內(nèi)首次突破Gcd/㎡級(jí)超高亮度強(qiáng)光照明技術(shù)、熒光陶瓷表面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與控制技術(shù)、基于OLED的高顯色高光效混光優(yōu)化技術(shù)、基于生理心理特征的特殊環(huán)境光色調(diào)控技術(shù)等一批具有發(fā)展前景的關(guān)鍵技術(shù)；從座艙設(shè)計(jì)、人機(jī)工效、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能、3D告警等多角度推進(jìn)新一代人機(jī)交互基礎(chǔ)性、前瞻性技術(shù)研究，成功研制觸控CPA智能交互原理樣機(jī)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互多專業(yè)融合發(fā)展。

全國產(chǎn)化視景仿真系統(tǒng)。

培育增長極，就是培育企業(yè)的未來

2020年，企業(yè)營業(yè)收入突破16億元，防務(wù)業(yè)務(wù)達(dá)到13億元；“十三五”的五年，企業(yè)營業(yè)收入較“十二五”增長近80%，企業(yè)凈利潤增長76.84%，EVA增長70.37%，年復(fù)合增產(chǎn)率連續(xù)五年保持兩位數(shù)，企業(yè)ROE、人均收入、利潤等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)處于行業(yè)先進(jìn)水平。

這是上電在“十三五”發(fā)展期間交出的答卷。成績顯而易見，但這也不能讓上電在未來的發(fā)展道路上有絲毫的松懈。沒有憂患意識(shí)的企業(yè)，是一個(gè)沒有希望的企業(yè)，一路走來的不易，讓上電對于未來發(fā)展時(shí)刻保持著緊迫感和危機(jī)感。企業(yè)的發(fā)展如行遠(yuǎn)路，在乎久久為功而非一時(shí)之快速。“上電要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，特別是要到本世紀(jì)中葉建成一流的聲光電領(lǐng)域創(chuàng)新型高科技企業(yè)的目標(biāo)，就必須保持合理的增長速度。只有這樣，才能不落后于競爭對手，才能有足夠的能力持續(xù)投入技術(shù)創(chuàng)新，才能為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建戰(zhàn)略安全邊界。”這是上電的領(lǐng)導(dǎo)班子對自己的警醒，也是上電未來發(fā)展的宣言。

“十三五”期間，上電防務(wù)業(yè)務(wù)營業(yè)收入已經(jīng)翻了一番，到“十四五”收官之時(shí)，要實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再翻一番，成為集團(tuán)公司30億級(jí)的領(lǐng)軍企業(yè)，難度顯而易見。很明顯，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)已經(jīng)無法支撐這樣的目標(biāo)。提升核心競爭力，培育新的戰(zhàn)略增長點(diǎn)，早在“十三五”期間就被上電提上了日程。而打造強(qiáng)光照明產(chǎn)業(yè)、模擬仿真產(chǎn)業(yè)、地面裝備產(chǎn)業(yè)、民機(jī)產(chǎn)業(yè)、核心器件產(chǎn)業(yè)和人工智能產(chǎn)業(yè)六大戰(zhàn)略增長極，這將是上電下一步發(fā)展的重點(diǎn)。

“對，我們是公司未來的戰(zhàn)略增長極，也就是未來將實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式的增長，產(chǎn)值大規(guī)模增加的業(yè)務(wù)。”談及未來發(fā)展，模擬仿真事業(yè)部的徐杰的話語中既有興奮和自豪，更滿懷希望和憧憬。“隨著軍隊(duì)改革加速，飛行訓(xùn)練的強(qiáng)度和要求在日益提高，對飛行模擬器的需求也隨之增加，這讓我們看到了更多的市場機(jī)遇。事業(yè)部的成立，進(jìn)一步強(qiáng)化了模擬仿真產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展，我們已經(jīng)有了一定的技術(shù)積累和成果積淀，這將成為我們‘十四五’期間的戰(zhàn)略增長極之一。”

其實(shí)早在2016年，上電通過詳細(xì)的市場調(diào)研，結(jié)合自身專業(yè)發(fā)展趨勢，決定切入模擬仿真業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2017年，模擬仿真業(yè)務(wù)、非航防務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，成立了非航防務(wù)事業(yè)部。從2016年到2019年，模擬仿真業(yè)務(wù)一直是上電重點(diǎn)培育的新興業(yè)務(wù)之一。“飛行模擬器涉及近10個(gè)專業(yè)系統(tǒng)，成立模擬仿真事業(yè)部后，我們的業(yè)務(wù)將立足于座艙系統(tǒng)、視景系統(tǒng)兩個(gè)優(yōu)勢專業(yè)，為國內(nèi)各模擬器總體單位提供最專業(yè)，最可靠、完全自主的系統(tǒng)解決方案。”

隨著市場潛力的逐步釋放，上電預(yù)計(jì)在“十四五”期間，模擬仿真事業(yè)部的產(chǎn)值將達(dá)到5億/年，到“十四五”末期有可能突破7億/年，成為真正的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

可以說，培育增長極就是培育未來，而像模擬仿真事業(yè)部這樣的增長極，上電在“十四五”規(guī)劃中就設(shè)立了6個(gè)。核心器件事業(yè)部的成立，即是出于對于未來市場前景的看好，更是對于保障自身發(fā)展安全的需要。“為了給我們公司控制面板組件及調(diào)光系統(tǒng)等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐和安全壁壘，公司決定成立核心器件事業(yè)部。現(xiàn)在外面的環(huán)境不斷發(fā)生變化，也隱約出現(xiàn)了制約我們核心競爭力的風(fēng)險(xiǎn)，所以在核心元器件方面，我們要做到自主和有保障。”核心器件事業(yè)部的梅宇飛感覺自己身上有更重的擔(dān)子。

讓聽得見炮火的人呼喚炮火，套用在企業(yè)中就是要讓離客戶最近的人有指揮權(quán)。在上電的組織架構(gòu)中，事業(yè)部直接面向客戶，所以從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)，事業(yè)部有著最短的決策流程和最快的反應(yīng)速度。“事業(yè)部內(nèi)部完全打通了設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)之間原有的壁壘。我們可以根據(jù)客戶和市場的需求快速做出響應(yīng)和決策，組織產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，裝配部門負(fù)責(zé)工藝和生產(chǎn)。”對于核心器件事業(yè)部的發(fā)展，上電的目光看得更遠(yuǎn)。在上電的目標(biāo)規(guī)劃中，核心器件事業(yè)部目前還不是一個(gè)利潤中心，需要經(jīng)過4~5年的培育，在“十四五”末才會(huì)將其定為利潤中心，并將業(yè)務(wù)從航空領(lǐng)域逐步推廣到非航防務(wù)領(lǐng)域。

新技術(shù)研究所作為上電近年來設(shè)立和重點(diǎn)打造的3個(gè)研究所之一，它既是一個(gè)研究所，更是一個(gè)孵化器，是上電創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要力量。在新技術(shù)研究所，近年來人員的流動(dòng)性逐年增大，一個(gè)原因是高學(xué)歷人才在不斷地被吸納引入，充實(shí)到科研隊(duì)伍中；另一個(gè)主要原因就是技術(shù)成果逐年增多，特別是從0到1的原創(chuàng)性技術(shù)研究成果逐年增多，向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的速度也在加快，項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)紛紛轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。“我們既做前沿研究，也做集成式創(chuàng)新，等技術(shù)成熟了就會(huì)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，進(jìn)行培育，成為公司的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)。”也許從這里孵化出的新業(yè)務(wù)，就是上電的下一個(gè)增長極。

智能倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)。

改革，也可以和風(fēng)細(xì)雨潤物無聲

改變，是唯一不變的事情。這句看似拗口的話里有著最為簡單也最為通用的道理。2021年是航空工業(yè)的“深化改革年”，這為上電持續(xù)推進(jìn)自身的深化改革提供了契機(jī)和動(dòng)力。而深化改革，從根本上說就是管理的變革，就是通過管理的變革為高質(zhì)量發(fā)展筑基、拓路、減負(fù)，讓企業(yè)輕松上陣。

“我們必須認(rèn)識(shí)到未來的競爭是管理的競爭，無論環(huán)境和技術(shù)如何變化演進(jìn)，公司未來的生存和發(fā)展都必須依靠管理進(jìn)步。”在2021年的公司工作會(huì)上，上電領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢扣準(zhǔn)了關(guān)乎企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展的根本。

從2021年第二季度開始，上電將正式引入世界一流的咨詢機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)聚焦AOS流程和組織架構(gòu)，對公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面診斷、分析，提出改進(jìn)舉措。這是黨的十九屆四中全會(huì)提出的推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化在上電的具體抓手，是落實(shí)集團(tuán)公司和機(jī)載系統(tǒng)黨委提出“對標(biāo)世界一流”的具體舉措，也是落實(shí)集團(tuán)AOS建設(shè)的重要途徑。上電希望通過這次管理咨詢，全面提升公司干部隊(duì)伍的認(rèn)知維度，變革思想，使廣大干部和業(yè)務(wù)骨干聚精會(huì)神，主動(dòng)學(xué)習(xí)，對標(biāo)世界一流，實(shí)現(xiàn)能力提升。

企業(yè)深化改革的根本在管理，而基于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理則是現(xiàn)代化高科技企業(yè)的突出特征。

2019年10月，上電ERP系統(tǒng)正式上線，拉開了企業(yè)精準(zhǔn)管理變革的大幕。引入和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，是上電業(yè)務(wù)高速發(fā)展倒逼管理手段變革的必然結(jié)果。作為上電推進(jìn)“兩化融合”的主要抓手，ERP是上電企業(yè)信息化建設(shè)的核心和關(guān)鍵，ERP建設(shè)通過集成PDM、CAPP、SRM、WMS等多個(gè)專業(yè)系統(tǒng)，內(nèi)部整合研發(fā)、工藝、制造、試驗(yàn)、物流配送等各項(xiàng)資源，外部鏈接客戶和供應(yīng)鏈，將管理和運(yùn)營緊密結(jié)合，并以ERP為核心，建成“業(yè)財(cái)一體、三流合一”的企業(yè)資源管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，通過引入和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)績效為牽引，自上而下的將制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程固化成企業(yè)規(guī)范運(yùn)行的基礎(chǔ)架構(gòu)，以支撐企業(yè)達(dá)到精細(xì)化管理和流程化運(yùn)作的目的，使企業(yè)徹底拋棄粗放式的發(fā)展模式，變革管理，提質(zhì)增效。“十四五”期間，上電將以ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用為牽引和紐帶，以集團(tuán)“數(shù)智航空”建設(shè)和“工信部制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合試點(diǎn)示范單位”為契機(jī)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供“數(shù)智”加力。

變革，不只是暴風(fēng)驟雨，浪擊船頭，也可以是和風(fēng)細(xì)雨，潤物無聲。相對于AOS對企業(yè)管理進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全流程數(shù)字化，和風(fēng)細(xì)雨式的精細(xì)化改革，則更能激發(fā)企業(yè)的微觀活力。“防務(wù)工程部不直接承擔(dān)創(chuàng)新任務(wù)，而是作為公司創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化者，通過不斷推出一些改革激勵(lì)措施，讓更多的人參與創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新。比如通過設(shè)立每年100萬元的創(chuàng)新基金，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、質(zhì)量革新、工藝攻關(guān)和五小活動(dòng)評選，激發(fā)全員特別是一線工人立足崗位做貢獻(xiàn)，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員參與創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。”防務(wù)工程部部長朱錦超，這位從照明研究所技術(shù)崗位成長起來的企業(yè)中層，更了解企業(yè)改革的觸角應(yīng)該伸向哪里。

針對分配體制上的不足，上電多年來持續(xù)推進(jìn)分配體制和激勵(lì)機(jī)制變革，推行“優(yōu)享計(jì)劃”，建立完善多跑道、多層次的激勵(lì)機(jī)制。通過實(shí)施崗位分紅、項(xiàng)目分紅、特殊人才津貼，設(shè)立每年600萬元的價(jià)值創(chuàng)造基金，建立包括“最受尊重團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”“上電之鷹”等在內(nèi)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)體系，打破論資排輩和吃大鍋飯的陋習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)核心骨干積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，初步形成向關(guān)鍵崗位人員傾斜、向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

上電還積極響應(yīng)國家人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，搭建結(jié)構(gòu)合理的人力資源基礎(chǔ)。目前，企業(yè)碩博以上學(xué)歷占比較“十三五”初實(shí)現(xiàn)翻番，本科及以上學(xué)歷占比達(dá)到76.7%，研發(fā)人員由44%上升到61.5%，員工平均年齡34歲，逐步形成了高科技企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。

新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。

黨建引領(lǐng)，讓企業(yè)經(jīng)得住考驗(yàn)

2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是黨中央擘畫第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)，開啟新征程的出發(fā)之年，這對于進(jìn)一步強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，充分發(fā)揮“根”和“魂”的獨(dú)特優(yōu)勢提出了更高的要求。

2月20日，黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)在北京召開，習(xí)近平總書記在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立一百周年。此后，全黨全國掀起了緊張務(wù)實(shí)的黨史學(xué)習(xí)教育浪潮。根據(jù)黨中央、集團(tuán)公司黨組的部署和安排，航空工業(yè)上電迅速響應(yīng)，啟動(dòng)公司黨史學(xué)習(xí)教育，采取理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、舉辦讀書班、專題培訓(xùn)以及“三會(huì)一課”、主題黨日、專題組織生活會(huì)等形式，開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育，是牢記初心使命、推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興歷史偉業(yè)的必然要求，所以能否推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展也是檢驗(yàn)企業(yè)黨史學(xué)習(xí)教育是否真正取得成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。上電黨委提出，要以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)和抓手，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，主動(dòng)適應(yīng)新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局,不斷提高把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的政治能力、戰(zhàn)略眼光和專業(yè)水平，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為；按照集團(tuán)黨組部署，踐行航空報(bào)國、航空強(qiáng)國使命，要通過長期性部署、結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新、根本性整合，將黨建資源和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為上電干事創(chuàng)業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

無論是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，還是培育新的增長極，人才都是關(guān)鍵因素，加強(qiáng)黨管干部、黨管人才，就抓住了企業(yè)發(fā)展長久動(dòng)力這個(gè)牛鼻子。而黨管干部、黨管人才的根本，就是要在企業(yè)內(nèi)樹立正確的選人用人標(biāo)準(zhǔn)、樹立正確的選人用人導(dǎo)向。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于建設(shè)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍；企業(yè)能否更快發(fā)展，關(guān)鍵在于打造一支善于打勝仗、能夠打勝仗的員工隊(duì)伍。干部“能上能下”、“能進(jìn)能出”徹底破除了產(chǎn)生本位主義和思想惰性的土壤；堅(jiān)持“想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給平臺(tái)，干成事的給激勵(lì)”則能夠最大限度地激發(fā)企業(yè)職工、尤其是年輕職工勇于擔(dān)當(dāng)作為的進(jìn)取心和積極性。近年來的發(fā)展實(shí)踐證明，上電堅(jiān)持推進(jìn)實(shí)施的“青苗”“深耕”“領(lǐng)航”“優(yōu)享”培養(yǎng)計(jì)劃，是適合人才隊(duì)伍特點(diǎn)和成長規(guī)律的培養(yǎng)機(jī)制，能夠持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部，上電構(gòu)建的“長、家、匠”分離的特色人才培育體系，通過多品牌、多模式深化“10 ”培訓(xùn)模式改革，全力推進(jìn)價(jià)值塑造、能力培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)傳授“三維一體”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略落地，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了雄厚智力支持。上電著力打造的善創(chuàng)新、強(qiáng)韌性、敢成長的領(lǐng)軍和骨干人才隊(duì)伍，在企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展中擔(dān)當(dāng)著推動(dòng)技術(shù)、產(chǎn)品、管理跨越發(fā)展的重要角色，發(fā)揮著重要作用，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力支撐。

歲月不居，時(shí)節(jié)如流。“十四五”的征程已經(jīng)開啟，航空工業(yè)上電正以二次創(chuàng)業(yè)的勁頭，錨定“十四五”五年發(fā)展和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)，以持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以集團(tuán)公司“一心、兩融、三力、五化”發(fā)展戰(zhàn)略及公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，在主業(yè)突出、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營效率等方面持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，奮力譜寫上電改革發(fā)展新篇章。上電將以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，以全力沖刺之姿起好步，以背水決戰(zhàn)之勢開好局，為新時(shí)代、新征程實(shí)現(xiàn)開門紅，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更遠(yuǎn)的發(fā)展愿景積蓄長久之力。