從1958年建廠之初的地方企業(yè)，到成長為千萬噸級全國精品鋼生產基地，黨建成為驅動南鋼集團發(fā)展的紅色“引擎”。近年來，南鋼以“黨建領航、組織領先、黨員領跑，鑄行業(yè)‘鐵軍’隊伍”的“三領一鑄”黨建品牌工程為抓手，深入推進高質量黨建形成嶄新格局，為轉型發(fā)展注入“根和魂”。

組織領先 激活企業(yè)發(fā)展“新動能”

南鋼以黨支部為依托，將黨小組深入到車間、班組的每一個角落，讓黨的組織體系扎根于生產一線。在南鋼人才選拔體系中，黨員身份成為競聘重要職位的首要考量因素；90%以上黨員坐鎮(zhèn)各級管理崗位，為集團穩(wěn)步發(fā)展提供了強有力的支撐。

“堅持黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合，企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織就延伸到哪里，黨的工作就開展到哪里。”南鋼黨委副書記王芳說。

“一個黨員就是一面旗幟”，這句話在南鋼得到很好的詮釋。“激勵自己在工作中不斷前行的動力，是黨員身份。”南鋼勞模創(chuàng)新工作室?guī)ь^人張歡說。他憑借在自動化領域的不斷創(chuàng)新，為南鋼軋鋼自動化控制水平的提升做出突出貢獻，成為眾多員工學習的榜樣。

如今，集團3614名黨員分布在202個黨支部和41個黨組織中。其中市級以上勞模78名、市級以上工人先鋒號58個、技師及高級以上技師716名，黨員占到95%。他們在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，形成強大的“向心力”，黨組織成為南鋼寶貴的資源與核心競爭力。

黨員領跑 點燃創(chuàng)新發(fā)展內生動力

在南鋼，最醒目的牌子是懸掛于車間的“黨員示范崗”；最敬業(yè)的團隊是“黨員責任區(qū)”；集團每年評選的各類優(yōu)秀工作者中，黨員占到2/3以上；技術核心團隊里，黨員職工成為中流砥柱……黨建是南鋼的軟實力，更是激活創(chuàng)新發(fā)展的內生動力。

技術革新、難題攻關，黨員帶頭示范；急難險重、攻堅克難，黨員身先士卒。面對高溫高壓鍋爐管坯鋼合金含量高、裂紋敏感性強等難點，特鋼事業(yè)部黨員攻關團隊迅速開展技術攻堅，他們精心調控合金加入方式、調整關鍵工藝參數，成功突破技術瓶頸；在沙特阿美抗酸容器認證過程中，板材事業(yè)部黨員攻關團隊精準識別認證關鍵點，科學制定評審方案，最終使南鋼成為具備阿美抗酸容器供貨資質的鋼鐵企業(yè)，具備與世界知名鋼企在全球同臺競技的能力。

平時工作看得出來，關鍵時刻站得出來。南鋼推行人才雙向培養(yǎng)，通過黨員、干部、先進骨干組成的核心示范層，帶動基層員工，形成 “雁陣效應”。

黨建聚“鏈” 賦能向“新”提“質”

2024年7月，南鋼板材事業(yè)部與廣船國際物資部、中船物資結成“黨建創(chuàng)新聯(lián)盟”。當時，為保障汽車運輸船項目按期建造、穩(wěn)定交付，面臨著極大挑戰(zhàn)。該系列船型厚度10毫米以下薄規(guī)格船板占比高達 35%，板形控制難度極大。黨建聯(lián)盟三方單位條線的黨員組成專班，建立起船板供應鏈“一體協(xié)商、一體解難、一體服務”機制，形成攻關方案。經過反復研討與試驗，在極限規(guī)格、重量控制和高效焊接等方面成功滿足了項目的各項嚴苛技術要求。2024年8月，在全球鋼鐵市場持續(xù)下行、貿易環(huán)境復雜多變的嚴峻挑戰(zhàn)下，南鋼集團國貿公司積極搶抓市場機遇，鋼材出口排產量達20萬噸、走船量15.6萬噸，雙雙實現歷史性突破。

“突出黨建引領，凝聚發(fā)展合力。”南鋼集團黨委書記、董事長黃一新表示。目前，南鋼各級黨組織圍繞供產銷、投資、數字化、“雙碳”、科技研發(fā)等方面與政府機構、上下游產業(yè)鏈企業(yè)、相關方等共建立“黨建創(chuàng)新聯(lián)盟”216個，促成合作項目超過100個，產生協(xié)同效益超10億元。

(供稿：南鋼集團)