9月28日，省屬監(jiān)管企業(yè)黨建工作座談會在長沙舉行。

9月28日，湖南省國資委召開省屬監(jiān)管企業(yè)黨建工作座談會。這個時間節(jié)點“踩”得剛剛好——趕在全國國有企業(yè)黨建工作會議5周年之際。

5年前，習近平總書記發(fā)表重要講話，深刻回答了“國有企業(yè)要不要加強黨的建設”“怎樣加強黨的建設”等理論和實踐問題。

5年后，湖南國資系統(tǒng)在黨建引領(lǐng)下，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑越來越清晰。9月28日的會議就透露，當前和今后一個時期內(nèi)，湖南省屬監(jiān)管企業(yè)黨建工作將被放在一個更為突出的位置，以確保“十四五”目標任務全面完成，在實施“三高四新”戰(zhàn)略中充分發(fā)揮國企領(lǐng)頭雁作用。

作為市場主體，國有企業(yè)同其他經(jīng)濟實體一樣，要發(fā)展，就要遵循市場規(guī)律，就要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。有人說建立現(xiàn)代企業(yè)制度就可以了，我們?yōu)槭裁催€要如此強調(diào)黨建的重要性？加強國企黨建工作，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相矛盾嗎？

——這些問題應該是不少國有企業(yè)員工乃至高層管理者的疑惑。要回答上述兩個問題，必先弄清楚一個關(guān)鍵問題，即國企黨建的生命力到底來自哪里？

來自嚴密的組織紀律

談黨建，必然要談組織和紀律。

在武陵山脈與雪峰山脈之間，有一家知名度很高的礦企——辰州礦業(yè)（隸屬黃金集團），其采礦歷史可追溯到1875年，算得上是湖南歷史最悠久的國企。

今年慶祝建黨100周年的時候，辰州礦業(yè)黨委書記、董事長李中平從北京捧回了一個沉甸甸的榮譽：全國優(yōu)秀基層黨組織。

榮譽的背后，是長期重視黨建工作，是將嚴密的組織規(guī)章、紀律條例滲透到工作的方方面面。

今年7月底，記者曾去辰州礦業(yè)一線進行了“全方位體驗”，真切地感受到了什么叫嚴密的組織紀律。

辰州礦業(yè)嚴密的組織紀律體現(xiàn)在制度建立和執(zhí)行的每一個細節(jié)上。

從采礦選礦到采購銷售，從井下注意事項到地面上一顆螺釘、一片紙屑的管理，辰州礦業(yè)都有對應的、詳細的制度規(guī)范和操作流程。他們經(jīng)常進行生產(chǎn)比賽，每天每個班組生產(chǎn)了多少礦，消耗了多少成本，全部公布在公示欄里，孰優(yōu)孰劣一目了然。

安全生產(chǎn)是礦企的重中之重，為了抓好安全生產(chǎn)，辰州礦業(yè)可謂是360度盯緊了每個角落，有的操作流程精確到每分每秒。他們推出獨具一格的“一線工作法”，即在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，在現(xiàn)場思考對策，在現(xiàn)場發(fā)出號召，辰州礦業(yè)員工都知道，這是公司多年來發(fā)展總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗——不要坐在辦公室講安全生產(chǎn)，就是要到一線，到“戰(zhàn)壕”里，到“戰(zhàn)場”上去抓安全生產(chǎn)。

在辰州礦業(yè)，那些天天蹲在屋子里“紙上談兵”的人會被人看不起。“你連井下都沒去過，談什么礦”——這種直白的感情，只有去過井下作業(yè)的人，才能體會得如此深刻。

辰州礦業(yè)還建立了“井下千米黨支部”，將黨支部建到井下一千米，與上述“一線工作法”相輔相成，都是為了確保一線問題及時、高效得到解決。黨支部建在井下一千米，更能凝心聚力，更能提振人的精氣神。

“我是黨員我先上”“百名干部下車間，三級干部到班組”，以及抗疫期間的“800黨員上一線”，類似這樣的口號和命令，在辰州礦業(yè)比比皆是。

作為國企，辰州礦業(yè)的“書記聯(lián)項目活動”“黨員突擊隊”“黨員示范崗”等專項活動更是開展得如火如荼，他們把勞動競賽當做檢驗黨建工作成果的試金石。

各種井下作業(yè)制度外，還有“班前會”“紅黑榜”，安全生產(chǎn)做得好的，效益有提高的，立即放在企業(yè)微信公眾平臺當眾公布傳閱，做得不好的如發(fā)現(xiàn)忘戴安全帽、地上有煙灰等，也公開傳閱批評。

記者曾連續(xù)1個月觀察其“辰州礦業(yè)”微信公眾號，發(fā)現(xiàn)每天都有更新，即使節(jié)假日也從未間斷。這樣的情況，在全省30余家省屬監(jiān)管集團企業(yè)中也不多見。

今年7月，湖南省國資委在辰州礦業(yè)進行紅色故事宣講時，隨同前往的記者曾注意到兩個細節(jié)：

一個是聽講者除了全程佩戴口罩外，人與人之間全部隔開空了一個位置，而當時湖南境內(nèi)并未出現(xiàn)疫情；另一個是當天的宣講已接近尾聲，因機器故障，導致一名宣講員需要重復再講一遍，即使已經(jīng)聽過宣講內(nèi)容，而且接近中午用餐時間，但記者看到，所有聽眾席上的辰州礦業(yè)員工，全都鴉雀無聲，沒有一個人提前離席。

其嚴密的組織紀律，讓人不得不另眼相看。

辰州礦業(yè)“千米井下黨支部”。

正是有了這種“細到毛發(fā)”的、嚴密的組織紀律及制度規(guī)章，辰州礦業(yè)這些年不僅黨建工作抓得好，生產(chǎn)效益也很可觀，同時也是同行中最先一批進行現(xiàn)代化企業(yè)制度改革的，無論是改制還是上市，都是比較成功的企業(yè)。

全國國有企業(yè)現(xiàn)有基層黨組織80多萬個，辰州礦業(yè)能摘得“全國優(yōu)秀基層黨組織”的榮譽，那真正是“憑實力說話”。

所以，談到黨建，談到國企黨建的生命力，記者認為，地處湖南沅陵縣的辰州礦業(yè)，實在是一個值得去學習、去體驗、去感悟的好地方。它能讓你感受到：黨建絕不是虛的、空的，國企黨建的生命力就是有這么強。

來自本身的屬性定位

在9月28日的省屬監(jiān)管企業(yè)黨建工作座談會上，湖南省副省長、省國資委黨委書記陳飛有一句話值得一些國企管理層深思：“黨建工作你都抓不好，其它工作說能抓好，那是扯淡的。”

這句話的意思，記者的理解，那就是黨建工作是國企管理最基本的工作，當然也是重要的工作。

國有企業(yè)是具有鮮明政治屬性的市場主體，同時也有經(jīng)濟屬性，為什么會兩個屬性兼有？這是由建設中國特色社會主義和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟共同決定的。

國企的這種性質(zhì)，讓它在兼顧市場效益的同時，“天然”地需要承擔一些家國情懷和公益責任。

在脫貧攻堅戰(zhàn)中，湖南國資國企不計成本、不計回報，紛紛派出扶貧精干隊伍，將黨支部建到鄉(xiāng)村一線、扶貧項目一線，在極短時間內(nèi)調(diào)動各種資源，取得了豐碩的扶貧成果。

如湖南建工集團在短短3年時間，共派出1萬多名管理和技術(shù)人員，到最偏遠最貧窮的鄉(xiāng)村，進行易地扶貧搬遷安置建設。

湖南建工集團“零利潤”完成542萬平方米易地扶貧搬遷建設任務。

在惡劣雨雪天氣，為了給混凝土保溫，湖南建工集團施工團隊竟不惜用草簾子、彩條布覆蓋混凝土，甚至生炭烤火“救急”。

3年內(nèi)，湖南建工集團共完成易地扶貧搬遷集中安置點建筑面積542萬平方米，安置5.7萬戶共20.4萬人，提前一年完成全省“十三五”易地扶貧搬遷建設任務。

尤其值得一提的是，湖南建工是“零利潤”完成全省這項工作任務的。試問，如果沒有國企本身的政治屬性，沒有黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導及思想保障，哪一家企業(yè)愿意做這樣“無利可圖”的事？

“我們就是要把按照市場規(guī)則應得的利潤，讓渡給人民群眾，讓群眾受惠。這就是根植于國企的政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任，這就是黨執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)，就是以人民為中心的發(fā)展思想體現(xiàn)。”湖南建工集團黨委書記、董事長蔡典維曾向記者這樣介紹他對于“零利潤”的理解。

正因為對黨建工作理解、實踐到位，正因為“零利潤”建設體現(xiàn)出來的國企擔當，湖南建工集團易地扶貧搬遷工作領(lǐng)導小組辦公室獲評“全國脫貧攻堅先進集體”，這個榮譽同樣沉甸甸。

記者認為，無論是過去的“大慶油田精神”，還是現(xiàn)在的“載人航天精神”，其實都是“井岡山精神”“長征精神”的一種延續(xù)，都是國有企業(yè)的一種光榮傳統(tǒng)，都是黨建工作的重要組成部分。

就如辰州礦業(yè)“掌門人”李中平對記者說過的一句話一樣，是一種延續(xù)——他說“共和國最早的一批收歸國有的礦山，一直在黨的領(lǐng)導下，整個企業(yè)的發(fā)展、改革、創(chuàng)新、前進，我們走的每一步都是黨組織引領(lǐng)和推動的”。

因而，我們在講到國有企業(yè)的政治定位，才會說國企是“中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎”，是我們黨執(zhí)政興國的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。

正因為國企有這樣的屬性，每當國家和人民面臨扶貧、救災、抗疫這樣的大陣仗時，總會見到國企一個接一個“真槍實彈”地在一線沖鋒陷陣。

所以，國企本身的屬性定位，它的“天然特征”，決定了國企黨建的生命力之“旺盛”。

省國資委駐平江縣三墩鄉(xiāng)公平村工作隊扶持的油茶項目基地。

來自持續(xù)的改革創(chuàng)新

習近平總書記強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”。

這兩個“一以貫之”，就涉及在本文要談到的第三個“生命力”——持續(xù)的改革創(chuàng)新。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，凡是國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作做得好的，大部分經(jīng)營管理也做得好。上述辰州礦業(yè)、湖南建工集團都是行業(yè)內(nèi)的佼佼者，經(jīng)營狀況良好，而且善于審時度勢，結(jié)合自身實際情況，不斷進行改革創(chuàng)新。

如辰州礦業(yè)在困難時期推出的“一崗雙責”制，7個黨委委員既要管生產(chǎn)經(jīng)營又要管黨建，通過逐個支部去檢查、評比，效果顯著。在最先建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，公司有黨委會，有董事會，他們就把新三會和老三會有機統(tǒng)一起來，決策的時候，既符合公司法的規(guī)定，又要體現(xiàn)黨委在企業(yè)發(fā)揮政治核心作用，效果蠻好，辰州礦業(yè)稱“一直這樣堅持”。

順應時代變化，順應實際需要，不斷完善機制，辰州礦業(yè)的黨建生命力可見一斑。

國企黨建一定要與時俱進，否則就沒有生命力，這個“時”就是國家持續(xù)深化改革開放，國企黨建必須與改革創(chuàng)新同步前進。

過去5年，湖南國企在改革創(chuàng)新方面獲得了一系列成果，做了許多有益的嘗試，30余家省屬監(jiān)管國有企業(yè)目前都很重視把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)。

“我們講對黨的事業(yè)忠誠，你把國有企業(yè)經(jīng)營好，就是對黨的忠誠，你把企業(yè)都搞垮了，還怎么忠誠？”在9月28日的黨建座談會上，陳飛這一句反問，直擊黨建工作與管理經(jīng)營的關(guān)系要害之處。

誠然，國企黨建工作的加強，與企業(yè)的市場經(jīng)營管理，不僅不矛盾，還是相輔相成、同榮辱、共進退的關(guān)系。國企黨建工作的生命力，也與企業(yè)內(nèi)部黨員的模范帶動作用、廉潔制度的建立及踐行息息相關(guān)。

黨建興則國企興，黨建強則國企強。