喬治白服飾黨支部:量體裁衣抓黨建 黨建引領(lǐng)企業(yè)興
掌上曲靖訊 云南喬治白服飾有限公司成立于2013年,是上市公司浙江喬治白服飾股份有限公司的控股子公司,注冊資金1.01億元,總投資2.3億元,有員工1100余人。公司黨支部成立于2014年,有黨員25名、預(yù)備黨員4名。在上級黨組織的指導(dǎo)幫助下,公司黨支部明確了“1332”的工作思路:堅(jiān)持“永遠(yuǎn)跟黨走”的理念,履行好服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)黨員成才、服務(wù)員工成長3項(xiàng)職能,抓實(shí)把骨干員工培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干、把企業(yè)黨員骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員3項(xiàng)工作,發(fā)揮黨支部的政治引領(lǐng)和政治核心作用,形成了“量體裁衣抓黨建 黨建引領(lǐng)企業(yè)興”的黨建品牌,助推企業(yè)健康發(fā)展。
注重“四個結(jié)合”,讓黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的“助力臂”
黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。黨支部參與企業(yè)決策,建立黨支部書記、副書記參與公司董事會、總經(jīng)理辦公會制度,全程參與企業(yè)決策。主動吸納黨員意見建議,黨員自覺融入企業(yè)管理,積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)重大人事任免、企業(yè)經(jīng)營方向的討論和決策。黨支部參與企業(yè)經(jīng)營,黨員發(fā)揮模范帶頭作用,身體力行“廠興我榮,廠衰我恥”理念,帶頭執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系。黨支部監(jiān)督企業(yè)合法經(jīng)營,組織宣講各級黨委、政府的工作重點(diǎn)和重要決策,引導(dǎo)企業(yè)合法經(jīng)營,照章納稅,采取有效措施自覺維護(hù)職工的各項(xiàng)權(quán)益保障,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
黨建與員工成長相結(jié)合。建立員工激勵機(jī)制。鼓勵員工提升學(xué)歷、參加各種技能競賽和國家職業(yè)技能考試,進(jìn)行獎金獎勵。目前企業(yè)取得本科學(xué)歷19人,獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)10人,參加各種才藝獲獎的94人。注重發(fā)展和培養(yǎng)企業(yè)一線黨員,把優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成骨干,把骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成企業(yè)干部。支部成立以來,共發(fā)展骨干黨員11名,89%的黨員被任命為中層以上管理人員,120名優(yōu)秀員工提交了入黨申請書。暢通員工晉升渠道。公司晉升渠道為:學(xué)徒工-熟練工-多能工-機(jī)動工(技術(shù)工)-儲備干部-見習(xí)車間副主任-車間副主任-見習(xí)車間主任-車間主任-部門主管-部門經(jīng)理-總經(jīng)理。該渠道公平公正公開面向每一位員工,只要員工有自信,就可以參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)考核選拔,一步步晉升。
黨建與企業(yè)文化相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化發(fā)展的相互融合,企業(yè)與員工建立公約制度,本著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,促進(jìn)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)良性互動,體現(xiàn)企業(yè)的人本文化。開展了“安康杯”競賽,“勞動光榮、勞工神圣”主題演講,“見證精彩影繪新區(qū)”攝影征文等黨建活動,增強(qiáng)了黨建活動的生動性、實(shí)效性與可操作性,豐富了企業(yè)文化,增強(qiáng)了員工的主人翁意識。
黨建與社區(qū)發(fā)展相結(jié)合。自覺維護(hù)社區(qū)生態(tài)環(huán)境,開展節(jié)能減排,參與四城聯(lián)創(chuàng),主動承擔(dān)社區(qū)責(zé)任。主動聯(lián)系社區(qū),組織員工與居民舉行雙扣、拔河、籃球等活動,組織開展青年聯(lián)誼會,增強(qiáng)與社區(qū)居民的感情融入,與社區(qū)居民互動。廠區(qū)向居民開放參觀,減少企業(yè)神秘感。通過項(xiàng)目帶動就近招工上百人、對口幫扶捐資助學(xué)上萬元,為社區(qū)發(fā)展出力。
做好“四個帶頭”,讓黨員成為員工隊(duì)伍中的“領(lǐng)頭羊”
帶頭學(xué)習(xí)提升,做素質(zhì)全面的標(biāo)兵。帶頭學(xué)習(xí)政治理論,貫徹落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的要求,以“三會一課”為主要載體,完善學(xué)習(xí)制度,定期開展學(xué)習(xí)活動,適時抽檢學(xué)習(xí)記錄和成效,全面提升黨員政治素質(zhì)。帶頭學(xué)習(xí)技能本領(lǐng),建立完善的員工技能培訓(xùn)體系,邀請臺灣地區(qū)的行業(yè)專家以及國外知名講師定期到公司分批進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)械操作專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn),通過崗位實(shí)操技能、專業(yè)技能、素質(zhì)教育、安全知識競賽等提升員工綜合素質(zhì)。
帶頭工作創(chuàng)績,做業(yè)績優(yōu)良的標(biāo)兵。黨員帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)決策,通過設(shè)立黨員示范崗、劃分黨員責(zé)任區(qū)等,帶動員工認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)決策,做企業(yè)決策的擁護(hù)者、理解者和支持者。帶頭攻關(guān)創(chuàng)績,黨員骨干帶隊(duì)開展創(chuàng)新攻關(guān),主動為企業(yè)節(jié)能減耗、增資增效、技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量,取得了EEQ分子交叉記憶襯衫、4A熱保護(hù)功能性襯衫等一系列重要的技術(shù)成果。
帶頭遵紀(jì)守法,做嚴(yán)于律己的標(biāo)兵。黨員做遵紀(jì)守法的表率,帶頭遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺加強(qiáng)道德修養(yǎng),恪守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德,正確處理個人利益與企業(yè)利益關(guān)系,在思想上、行動上與黨支部、公司保持高度一致,勤儉自強(qiáng)、愛崗敬業(yè)。自公司成立以來,員工中未發(fā)生違法行為。
帶頭奉獻(xiàn)助人,做服務(wù)社會的標(biāo)兵。甘于吃苦。企業(yè)訂單多的時候,黨員員工帶頭加班加點(diǎn),哪個車間環(huán)境差,哪個車間就有黨員的身影。樂于奉獻(xiàn)。組織員工積極參加公益活動,堅(jiān)持“送溫暖工程”,向會澤地震災(zāi)區(qū)捐款捐物,抗擊疫情期間發(fā)揮服裝企業(yè)優(yōu)勢,生產(chǎn)非醫(yī)用防護(hù)服,向防疫部門捐贈口罩、防護(hù)服,自投產(chǎn)以來累計(jì)向社會捐贈物資2000余萬元。
建好“四個驛站”,讓黨建陣地成為凝聚人心的“大家庭”
建立紅色驛站。有效服務(wù)黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接,黨員信息登記,黨組織活動開展,7名流動黨員主動亮明身份要求參加組織生活。建立情感驛站。通過設(shè)立職工微信群、陽光熱線、總經(jīng)理信箱、心愿墻等,暢通員工訴求渠道,創(chuàng)造情感減壓空間。建立愛心驛站。堅(jiān)持為每一位過生日的員工(每年約1200人)送上由總經(jīng)理親自書寫的生日賀卡和黨支部送出的生日蛋糕,遇員工婚喪嫁娶、分娩、患病等都進(jìn)行慰問,在每個車間設(shè)立免費(fèi)小藥箱等,讓職工時刻感受到企業(yè)和黨團(tuán)組織的關(guān)心。建立健康驛站。為員工安排標(biāo)間住宿,開通網(wǎng)絡(luò),配置電視、床上用品、熱水洗浴等設(shè)施。投資400余萬元,建蓋羽毛球場、塑膠籃球場、兵乓球室、桌球室、游泳池、健身房等活動場地,添置各種健身器材,休息時間免費(fèi)開放,豐富員工業(yè)余生活。
開展常態(tài)活動,讓企業(yè)成為鍛造產(chǎn)業(yè)工人成長的“大熔爐”
加強(qiáng)思想政治教育。突出思想政治引領(lǐng),提升榮譽(yù)感。以社會主義核心價值觀教育為重點(diǎn),加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)精神教育,開展以“勞動光榮 勞工神圣”為主題的演講活動,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人樹立“工人偉大、勞動光榮、知識崇高、人才寶貴”觀念,提高產(chǎn)業(yè)工人榮譽(yù)感。創(chuàng)辦企業(yè)月刊、年刊,發(fā)行《時尚先生》,弘揚(yáng)企業(yè)正能量,展現(xiàn)員工真風(fēng)采。完善企業(yè)民主制度,維護(hù)職工合法權(quán)益。完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度,讓職工參與企業(yè)經(jīng)營管理。建立工會參與公司董事會、總經(jīng)理辦公會制度,保障產(chǎn)業(yè)工人的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人的合法權(quán)益。開展合理化建議、點(diǎn)亮金點(diǎn)子工程,開展IE改善,共收到57份提案,采納21份,采納率36.8%。
加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。圍繞生產(chǎn)要求,開展職工崗前培訓(xùn)。新員工應(yīng)聘時由人資部測試各方面素質(zhì),通過面試的新員工統(tǒng)一開展企業(yè)規(guī)章制度、消防生產(chǎn)安全及班組5S管理培訓(xùn),結(jié)合生產(chǎn)要求對不同崗位的職工開展有針對性的實(shí)操培訓(xùn)。考核合格后辦理入職手續(xù),簽訂勞動合同。圍繞技能提升,開展職工崗中培訓(xùn)。通過“請進(jìn)來、送出去”“師帶徒”等多種方式對在崗職工開展職業(yè)技能培訓(xùn),對一線員工進(jìn)行專業(yè)知識理論教學(xué)和實(shí)際操作指導(dǎo)培訓(xùn),定期選擇部分優(yōu)秀員工進(jìn)入健峰培訓(xùn)學(xué)校參加專業(yè)知識培訓(xùn)。舉辦兩屆服裝知識培訓(xùn)班,100余人取得服裝制作專業(yè)中專學(xué)歷證書。圍繞素質(zhì)提升,開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。建立學(xué)習(xí)制度,設(shè)置開放的職工書屋和電子閱覽室,培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)習(xí)慣,定期抽查員工學(xué)習(xí)筆記。通過實(shí)操比拼、述職演講等內(nèi)訓(xùn)活動,綜合考評選拔技術(shù)人才79名,57名職工通過考核,納入公司儲備干部。培訓(xùn)與分享相結(jié)合,開設(shè)常態(tài)化內(nèi)部微課堂。2018年初開設(shè)內(nèi)部微課堂,每周四晚在多功能廳進(jìn)行,截止目前共開展微課堂43期,參與人數(shù)達(dá)4000余人。
拓寬職工發(fā)展通道。搭建職業(yè)發(fā)展的“立交橋”。舉辦星級員工考核評定。通過理論工藝考試和實(shí)際操作比拼,評選出年度“星級員工”80余人,每人享受100元/月的技能獎金補(bǔ)貼。開展質(zhì)量大比拼。每月評選“質(zhì)量標(biāo)兵”,發(fā)放質(zhì)量標(biāo)兵獎。每年開展一次生產(chǎn)標(biāo)兵評選活動,對獲選員工發(fā)放證書、上榮譽(yù)展示墻。組織每月員工大會。設(shè)立生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、最佳團(tuán)隊(duì)獎、最佳忠誠獎、最佳貢獻(xiàn)獎、以及勞動楷模等獎項(xiàng),體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷和肯定。
提升職工歸屬感。落細(xì)落小做關(guān)愛。依法簽訂勞動合同,開展工資協(xié)商,為員工繳納五險一金。做好女性“四期保護(hù)”,每月發(fā)放10元衛(wèi)生劵。針對崗位特點(diǎn)發(fā)放勞保用品,在每個車間設(shè)立急救小藥箱,組建騰訊通、設(shè)立陽光熱線,暢通員工訴求渠道,釋放員工煩惱與困惑。每月為職工發(fā)洗衣券免費(fèi)洗衣服,讓員工感受公司的細(xì)心關(guān)愛。為員工提供免費(fèi)純凈水、飲水機(jī)。