今年以來，江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司礦建分公司錨定扭虧脫困總目標，進一步解放思想、乘勢而上、精準發(fā)力，一季度經(jīng)營收入7063.71萬元，利潤444.86萬元，計劃進尺1825米，實際進尺1960.6米，超額完成指標任務，實現(xiàn)首季“開門紅”。

仲春時節(jié)，天南地北、渭水河畔、“一帶一路”沿線、古彭大地一派勃勃生機的景象。礦建分公司郭家河煤礦二盤區(qū)進風立井4米絞車井筒裝備拆除和井下泵房安裝現(xiàn)場熱火朝天，徐州鴻飛工貿(mào)有限責任公司在為印尼項目施工材料進行打包裝箱，紅山項目部7煤機頭硐室與7煤膠帶運輸上山實現(xiàn)安全貫通，煤機傳輸帶發(fā)出的聲音鏗鏘有力。

細化分解目標任務

起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)。2022年，礦建分公司按照主要經(jīng)營目標，與基層各單位、項目部簽訂了經(jīng)營、黨建和安全生產(chǎn)目標責任書，細化分解經(jīng)營收入、成本利潤目標，壓實工期任務、營收目標，以月保季、以季保年。大力推進延米考核機制，按照“一項目一考核”指導思想，針對項目實際情況分別制定考核辦法，做到收入與進尺掛鉤，充分調(diào)動干部職工生產(chǎn)積極性。

強化施工生產(chǎn)組織

公司注重源頭控制，動態(tài)監(jiān)管在建項目施工進度，實施領(lǐng)導包保聯(lián)系制度，班子成員駐點一線，現(xiàn)場幫助解決在建項目生產(chǎn)難題，積極推動工程進度。基層單位和項目部把穩(wěn)產(chǎn)高效作為重要抓手，認真組織好工程施工、安全生產(chǎn)，確保工程、產(chǎn)量按照節(jié)點計劃有序推進。

推進重點項目開工

公司加大重點項目監(jiān)管跟蹤力度，實行專人包保負責，對板集工程項目進行統(tǒng)籌布局組織，積極做好前期準備，為實現(xiàn)快速掘進創(chuàng)造條件，保障了南翼回風斜巷上掘錨一體機正常施工，并取得了日進尺7米的好成績。大力推進內(nèi)蒙古雙利鐵礦項目進點施工進度，為推進非煤礦山項目開發(fā)積累經(jīng)驗。

3月28日，為推進印尼SDE煤礦二礦一期建設工程，專門抽調(diào)年富力強、能力突出的管理人員、技術(shù)人員、施工人員組建施工隊伍，精心檢修維護機械設備，確保“一帶一路”重點項目盡快開工建設。

強化安全監(jiān)督管理

公司嚴格落實江蘇礦業(yè)集團和徐州礦務集團有限公司“意識 責任 標準化”安全管理體系建設九條，制定符合自身實際的安全管理實施辦法，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治和隱患大排查大整改活動，對各項目部進行摸排，加強節(jié)日期間應急值守，堅持做好每日值班調(diào)度，及時掌握基層一線動態(tài)，暢通信息上傳下達，為安全生產(chǎn)奠定基礎。

筑牢疫情防控防線

公司嚴格貫徹落實上級疫情防控安排部署，常態(tài)化落實疫情防控措施，要求在徐值守人員在值守期間堅持吃住在公司，不外出、不聚集。做好值守人員的防護和生活保障，每天做好考勤簽到、防控物資儲備、辦公區(qū)域消殺等工作。加強基層項目部實時動態(tài)管理，從嚴做好門崗檢查，嚴格控制人員進出，做到“非必要不外出”，堅決遏制疫情擴散蔓延，保障職工身體健康和生命安全。

宋紅 魏歡 曾從善/文