(江銅黨建目標(biāo)管理指數(shù)示意圖)

“黨組織工作如何適應(yīng)新時(shí)代需要，是我們一直在思考實(shí)踐的課題。”江銅黨委副書記汪波告訴記者，如何將國企黨建工作新要求貫徹落實(shí)到基層黨組織，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作全周期精準(zhǔn)管理；如何變黨建工作事后線下靜態(tài)考核評價(jià)為事前線上動(dòng)態(tài)服務(wù)提醒，是企業(yè)探索解決的難題。

每年年底，江銅都會(huì)對下屬單位進(jìn)行黨建考核和組織績效考核，結(jié)果“雙向運(yùn)用，雙向掛鉤”，綜合評判該單位年度業(yè)績。自2008年開始，為更直觀評價(jià)黨建工作業(yè)績，江銅黨委開始探索黨建工作指數(shù)化，2019年江銅黨建目標(biāo)管理指數(shù)法正式形成。

江銅黨建目標(biāo)管理指數(shù)法，將新時(shí)期國企黨建總要求等“規(guī)定動(dòng)作”，和企業(yè)黨建“自選動(dòng)作”細(xì)化融合，按照“1 5 N”的管控方式實(shí)施，即以黨建目標(biāo)管理為指引，將黨的建設(shè)考評識(shí)別為黨建、意識(shí)形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等“5”個(gè)維度，各黨建考評責(zé)任部門明確考評主體、分值和考評周期，形成“N”項(xiàng)具體量化考核指標(biāo)。

將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo)，再使指標(biāo)過渡到數(shù)字，借助考核的手段，實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)績評價(jià)有根有據(jù)。江銅黨建目標(biāo)管理指數(shù)，不僅囊括黨組織、工會(huì)、團(tuán)組織、紀(jì)檢、綜治等黨建內(nèi)容，還直接與組織績效、員工滿意度掛鉤，實(shí)現(xiàn)黨建工作全覆蓋、全過程、全維度管理。原本到年終考核才匯總評價(jià)的黨建工作，如今通過智慧黨建平臺(tái)實(shí)時(shí)體現(xiàn)。

“我們是從上證指數(shù)算法中獲得的啟發(fā)。”江銅黨委組織部部長葉遠(yuǎn)群告訴記者，借助現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，江銅每一個(gè)黨組織都有屬于自己的實(shí)時(shí)K線圖和雷達(dá)圖，可以直觀地發(fā)現(xiàn)不足，實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)。“如果某個(gè)黨組織黨建工作有效落實(shí)、黨建業(yè)績好，黨建指數(shù)就高，反映到K線圖上走勢就向上；反之，則向下。黨組織不僅可以與自身縱向比對，還可以橫向與同級黨組織比對。”

葉遠(yuǎn)群向記者展示了智慧黨建系統(tǒng)后臺(tái)100多項(xiàng)考核指標(biāo)。據(jù)介紹，公司黨委明確以“企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好、黨風(fēng)廉政建設(shè)好、員工滿意度好”作為黨建工作好壞的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在指數(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，將這一標(biāo)準(zhǔn)與具體工作結(jié)合，逐一細(xì)化。單位生產(chǎn)任務(wù)欠進(jìn)度、開展的工作群眾不滿意、“三會(huì)一課”沒有及時(shí)進(jìn)行等，在黨建目標(biāo)管理指數(shù)上都會(huì)實(shí)時(shí)體現(xiàn)。

如今，江銅智慧黨建信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集各單位黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)數(shù)據(jù)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、自動(dòng)分析，形成量化的指標(biāo)管理體系。同時(shí)，通過對各單位黨建工作數(shù)據(jù)的分析，實(shí)時(shí)反映黨組織黨建工作優(yōu)勢和短板，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)與提升。

記者獲悉，江銅曾在全國首創(chuàng)黨建質(zhì)量管理體系、黨委稽核，打造了支部特色工作、全員創(chuàng)星等特色黨建工作平臺(tái)，江銅及下屬黨委先后四次榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”。目前，江銅有各級黨組織401個(gè)、黨員7600多人，分布在礦業(yè)開發(fā)、金融貿(mào)易、物流運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)行業(yè)及境內(nèi)外多個(gè)區(qū)域。