以黨建促進業務，以黨建引領業務發展。國家電投上海成套院黨委堅持以學促干，高站位抓部署、高質量抓學習、高標準抓落實，統籌推進理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改等各項工作，以高質量黨建推動經營發展提質增效。

“五學聯動”深入開展理論學習，推動學深悟透。上海成套院黨委舉辦三期共7天的專題讀書班，領導干部領學、專家輔導助學、專題交流研學、結合調研促學、參觀交流互學，開展專題學習研討11次，班子成員帶頭領學、深入研討，聚焦集團級重點任務和制約企業改革發展的突出問題，運用“學研創落”工作法，形成具體工作建議27條。邀請上海市委黨校教授、集團公司創新部專家開展專題輔導。與行業先進單位開展理論聯學，互學互鑒、共謀發展。

“三個強化”扎實開展調查研究，推動解決問題。強化問題導向，黨委班子成員圍繞企業經營改革發展突出問題，深入部門一線、項目現場，向“打糧食的人”問需求、向“聽得見炮聲的人”問意見，掌握全面詳實的第一手資料，把底數摸準摸透，把問題搞清搞實。強化措施精準，院黨委切實改進作風，以不給基層添負擔為目標，“身入”基層，“心到”基層，通過集中式調研，黨委班子對照問題清單“現場辦公”，將存在問題與解決方案精準對接，將發展要求與一線需求有機結合。強化效果導向，院黨委運用“1 2”清單管理機制，建立調研臺賬、問題清單和成果轉化運用清單，明確責任部門和完成時限，確保調研問題事事有回音、件件有落實。

“四級穿透”全面構建落實體系，推動經營發展。圍繞學習運用集團公司“17 N”項黨組抓工作方法、機制，構建院部、黨支部/部門、專業所/項目部、班組“四級穿透”式落實體系，以問題清單、調查研究及成果轉化運用清單、固化優化制度清單、建新功等“六張清單”為抓手，院部研究部署抓示范、黨支部/部門深入落實抓執行，基層一線真學真用抓成效，切實將集團公司黨組抓工作方法、機制穿透到一線、覆蓋到全員，以“滴水穿石”的韌勁，奮力推動經營發展提質增效。截至2023年6月底，上海成套院凈利潤完成年度目標的69%，承接合同額完成年度目標的76%，市場化收入完成年度目標的93%，以高質量黨建推動經營發展的效果持續顯現。(來源：國家電投上海成套院)