中國南水北調集團水網水務投資有限公司牢牢把握國有企業改革深化提升行動方向目標，認真落實中國南水北調黨組工作部署，深化落實“兩個一以貫之”要求，以黨建引領創新發展，形成黨建和創新雙輪驅動，推進黨建工作與生產經營由“物理式”互動結合，轉變為“化學式”深度融合，以高質量黨建引領公司高質量發展，開創工作新局面。

以一體推進、上下聯動的體系創新 引領黨建與經營雙向融合

公司堅持高站位、高標準，將黨的建設與經營發展同謀劃、同部署、同推進、同考核，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，將中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能，煥發公司治理活力。

聚焦加強黨的領導打造貫徹落實體系。始終把黨的政治建設擺在首位，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，對標對表中央重要會議文件精神，國務院國資委相關工作要求以及中國南水北調黨組安排部署，與巡視、審計等發現問題整改相結合，強化政治監督，建立任務督辦事項清單，每半月召開公司工作調度會聽匯報、抓指導、嚴督促，保證工作落實力度。聚焦國家水網建設增強核心功能。公司黨委始終心懷“國之大者”，立足大局服務國家重大戰略，把黨建引領作為戰略實施保障體系的重要內容，與經營工作一體實施，推動公司高質量發展。聚焦落實“兩個一以貫之”深化法人治理結構改革。分層分類動態優化黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，修訂黨委議事規則，進一步厘清三會權責邊界，積極構建“黨委頂層設計、董事會決策、經營層執行”的治理架構，切實把黨的領導融入公司決策、執行、監督等各個環節。

以賦能貫通、嵌入發力的流程創新 強化黨建與經營雙向融合

錨定新的“三個明顯成效”目標任務聚力攻堅，堅持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”，深入實施“黨建 ”工程，實施流程再造，推動黨建與業務深度融合、貫通賦能，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作和戰斗力。

“黨建 ”助力業務版圖擴大。實行黨建與經營考核“雙印證”“雙檢驗”，實施清單化管理，傳導壓力、激發動力，引領黨建責任層層落實，激發各部門各單位攻堅創效活力。“黨建 ”推動發展模式創新。公司始終把抓好黨建作為完成重點項目的堅強政治保障，積極探索“兩手發力”的實踐路徑，創新提出盤活存量、發展增量、公益屬性與經營屬性分拆的投資模式。“黨建 ”保障項目建設進度。堅持黨政同責、一崗雙責、失職問責，堅決筑牢安全生產底線，實現全年安全生產目標。

以高位帶動、集成考核的激勵創新 推動黨建與經營雙向融合

公司注重發揮無形激勵、有形激勵雙向作用，釋放文化凝聚效應，以激勵創新推動黨建與經營雙向融合向縱深發展、向基層延伸。

強化聚焦示范“無形帶動”，高位推動工作落地生效。堅持“企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里”，發揮聚焦效應和先進典型的示范效應，以黨建高位推動助力工作一線突破。做好黨建考核“有形激勵”，加壓督促工作爭先進位。落實黨建考核工作要求，在指標設定上，樹立與業務融合的鮮明導向；在開展形式上，與績效考核、經營考核一體開展、同步述職，形成集成考核“指揮棒”。在此基礎上，持續傳導壓力，提高績效浮動比例，在工程和市場開發條線建立一貫到底的壓力傳導機制。加強人才隊伍“文化凝聚”，深度激發干事創業動能活力。制定文化建設實施方案，結合人才隊伍建設，著眼激發干事創業動能活力，搭建以價值創造為基礎的薪酬分配體系，優化干部隊伍結構。推進黨支部規范化標準化建設，以支部建設為載體，打造談心交心、凝心聚力平臺，工會通過經常性組織活動、開展慰問，匯聚合力，傳遞溫暖，提升了人才隊伍的獲得感、歸屬感、幸福感，加強了公司內部的聯結、文化的凝聚。

(供稿：中國南水北調集團水網水務投資有限公司)