通訊員/李金洛

龍海玻璃機(jī)電能動部黨支部對所立的“增節(jié)降”項目，積極組織黨員認(rèn)真落實。攝影 王法彬

洛陽玻璃股份有限公司（以下簡稱：洛玻股份）黨委在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，扎實組織開展黨支部創(chuàng)新創(chuàng)效“增節(jié)降”立項活動，把激發(fā)廣大黨員活力、發(fā)揮黨員先鋒模范作用與突破生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展“瓶頸”、推動創(chuàng)新增效、質(zhì)量提效、管理創(chuàng)效等有機(jī)結(jié)合，有效破解公司高質(zhì)量發(fā)展、高效益經(jīng)營和黨建工作“一本賬”問題，促進(jìn)了公司在創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。截止2020年12月底，通過全層級子公司黨員干部、員工的共同努力，相繼完成創(chuàng)新創(chuàng)效“增節(jié)降”立項攻關(guān)課題16項，并取得了良好的經(jīng)營成果。

貼近中心工作強(qiáng)化立項引導(dǎo)

多年來，洛玻股份黨委堅持開展黨支部創(chuàng)新創(chuàng)效“增節(jié)降”立項活動，并與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來，有效破解工藝技術(shù)創(chuàng)新“卡脖子”問題、消除管理“短板”問題的“金鑰匙”；通過實踐形成了以“黨員為活動主體、黨支部為課題單元、黨委為協(xié)調(diào)督導(dǎo)”的工作新機(jī)制，這一載體成為廣大黨員展示精神風(fēng)貌、實現(xiàn)人生理想和價值需求的重要途徑，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用、塑造新形勢下黨員自我形象、鑄就與企業(yè)“命運(yùn)共同體”的組織保障，更成為黨建工作推動公司可持續(xù)發(fā)展、提高工作效率和效益的靚麗名片。

2020年，公司全層級子公司黨組織積極響應(yīng)公司黨委深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效“增節(jié)降”立項活動的號召，分別從各自的工作實際出發(fā)，堅持“確立課題、研究探討、形成思路、不斷創(chuàng)新、扎實推進(jìn)”的工作原則，廣大黨員干部、員工立足本職，緊緊圍繞“實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化”的工作中心，各基層黨支部“確立一個項目，破解一道難題，促進(jìn)一項工作”實施黨員“增節(jié)降”活動。將立項觸角由原來的小改小革、合理化建議等延伸、拓展至工藝技術(shù)創(chuàng)新、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)能及設(shè)備功效、降低能源消耗等的方面選擇課題。精心組織、精準(zhǔn)發(fā)力，緊密結(jié)合強(qiáng)基固本、穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降本增效、節(jié)能挖潛等的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做足文章。在課題選擇過程中，堅持做到：選項、立項要有針對性；收集、整理、準(zhǔn)備選項、立項的背景資料，以便今后對比驗證效果；選項、立項“益精不益濫”；做好工作總結(jié)、檢驗實效等的工作，為立項活動的扎實有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。各級黨組織全面落實黨建工作責(zé)任制，將黨組織的政治優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極開創(chuàng)黨建工作新局面。年初基層17個黨支部共設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效“增節(jié)降”課題25項。

落實推進(jìn)計劃強(qiáng)化過程管理

為使黨員攻關(guān)課題過程運(yùn)行好、成果轉(zhuǎn)化好，公司黨委著力在三方面下工夫，實現(xiàn)黨員立項攻關(guān)活動的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化管理。

一是培育責(zé)任意識。通過創(chuàng)新創(chuàng)效“增節(jié)降”立項活動宣貫，使廣大黨員充分了解開展黨員立項攻關(guān)活動的重要性和必要性，大力培育黨員參與立項攻關(guān)，帶頭研究解決問題的責(zé)任意識;并以基層黨組織“三會一課”、黨日活動等的黨員集中學(xué)習(xí)為契機(jī)，提高黨員對立項課題過程管理的重視程度，牢固樹立攻關(guān)過程管理的責(zé)任意識。

二是及時審批立項。根據(jù)不同行業(yè)、不同時期和不同崗位的工作重點難點，號召基層黨支部隨時組織黨員開展立項攻關(guān)。全面履行黨支部書記是創(chuàng)新立項活動第一責(zé)任人的職責(zé)，在項目實施過程中嚴(yán)格按照項目推進(jìn)計劃、全程跟蹤，精心組織、周密安排，發(fā)動支部全體黨員積極參與、集思廣益，集眾智、匯眾力，按時完成各個階段的目標(biāo)任務(wù)，確保項目實施的質(zhì)量和效果。

三是定期考核指導(dǎo)。公司黨委嚴(yán)格按照每個立項課題有項目名稱、立項原由、項目目標(biāo)、項目措施、項目負(fù)責(zé)人及參與人員、完成時限和效果評價等的環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對每個項目的過程考核，并將立項攻關(guān)項目的開展進(jìn)度列入每月“三基”考核評價的內(nèi)容之一，對重點項目責(zé)成業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)指導(dǎo)，提供技術(shù)、服務(wù)等的支持，達(dá)到提高黨員素質(zhì)、增強(qiáng)支部凝聚力、促進(jìn)中心工作開展的目的。

注重過程管控加速成果轉(zhuǎn)化

公司黨委把開展黨員立項攻關(guān)活動作為激發(fā)黨員生機(jī)活力、調(diào)動黨員工作熱情的有效載體，組織黨員選準(zhǔn)課題，提高立項攻關(guān)成效。一是破解技術(shù)新問題，增加營銷收入。為提高生產(chǎn)過程的管控能力和水平，宜興新能源黨支部將生產(chǎn)工序過程信息透明化、目視化、快捷化，不斷提升生產(chǎn)系統(tǒng)各問題的響應(yīng)效率；同時，減少輔助一線員工手工記錄生產(chǎn)相關(guān)報表的作業(yè)量，提供數(shù)據(jù)收集和分析的準(zhǔn)確度等。經(jīng)過分析、確立了以《基于智能制造的Andon系統(tǒng)》為內(nèi)容的立項課題。項目投入使用至今，6條深加工產(chǎn)線共減少產(chǎn)品損失7.56萬㎡，增加銷售收入約173.60萬元。龍海玻璃以“孫煒正”創(chuàng)新工作室為載體，積極開展立項攻關(guān)，先后開發(fā)出1.1mm系列大規(guī)格玻璃產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量、總成品率持續(xù)創(chuàng)歷史新高，并成功進(jìn)入ITO玻璃市場；0.7mm系列大尺寸規(guī)格玻璃產(chǎn)品成功量產(chǎn)，實現(xiàn)商品化生產(chǎn)投放市場，產(chǎn)品產(chǎn)銷率不斷提升、經(jīng)營收入不斷增加。二是創(chuàng)新工作新舉措，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。合肥新能源黨支部針對生產(chǎn)過程中檢測系統(tǒng)與行業(yè)通用參數(shù)情況下，產(chǎn)量損失較大的問題，2019年5月啟動《監(jiān)測系統(tǒng)精準(zhǔn)優(yōu)化與差異化控制》課題，經(jīng)過7個月的試運(yùn)行，預(yù)計年提高產(chǎn)量80多萬㎡，實現(xiàn)深加工經(jīng)營效益2200多萬元。三是對原設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)容改造，發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有功效。合肥新能源有5臺昆西160KW空壓機(jī)，在使用過程中存在故障率高、維修保養(yǎng)難度大、維修費(fèi)用高、不能滿足生產(chǎn)需求等的問題，該黨支部選定《空壓機(jī)節(jié)能擴(kuò)容改造》的課題。經(jīng)過市場考察，他們選用牧風(fēng)185KW空壓機(jī)替代其中的三臺，不僅滿足生產(chǎn)需求，而且每年減少維護(hù)費(fèi)15萬元，年節(jié)約電費(fèi)90余萬元。四是開源節(jié)流、挖潛降耗。蚌埠中顯黨支部通過跟蹤觀察、分析總結(jié)，在不同品種燃耗上下功夫，經(jīng)過努力各品種均能達(dá)到降耗500立方/天，節(jié)約成本50余萬元。宜興新能源黨支部為更好地降本增效，降低原料包材成本，利用公司原有倉庫將原袋裝海砂改為散裝；這一課題自2月份實施、截止9月底，節(jié)約包裝材料費(fèi)用約55.65萬元。經(jīng)過努力，截止2020年12月底，各黨支部完成創(chuàng)新創(chuàng)效“增節(jié)降”立項攻關(guān)課題16項，創(chuàng)造經(jīng)營效益4986.22萬元。

評選優(yōu)秀成果激發(fā)創(chuàng)新后勁

為了真正評選出優(yōu)秀攻關(guān)成果，增強(qiáng)黨員的示范引領(lǐng)作用，在全層級子公司黨組織中積極營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭做先進(jìn)的良好氛圍。一是開展一次集中評獎。采取個人總結(jié)、支部考核、專家評審的辦法，堅持從項目選定、目標(biāo)制定、落實措施和攻關(guān)效果等的四個方面，對已完成的項目進(jìn)行集中評審。按照科技創(chuàng)新、管理提升、發(fā)揮設(shè)備功效、開源節(jié)流降耗等的方面進(jìn)行評獎。二是組織一次交流表彰。公司黨委已建立起一整套完整的評選表彰運(yùn)行機(jī)制，每年“七一”前夕，都將組織召開由各級黨組織負(fù)責(zé)人和黨員代表參加的立項攻關(guān)交流表彰會，對獲獎?wù)n題頒發(fā)證書，并給予獎勵。公司黨委將對獲獎?wù)n題的參與黨員進(jìn)行備案，作為今后黨員評先評優(yōu)的重要依據(jù)。三是召集一次座談研討?；鶎狱h支部通過座談研討、交流學(xué)習(xí)，使一批立項攻關(guān)項目得到及時推廣應(yīng)用，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，成為攻克制約公司關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問題、消除管理“短板”問題的“金鑰匙”，持續(xù)推動洛玻股份在高質(zhì)量發(fā)展、高效益經(jīng)營的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

本文來源：2021年《國企·黨建》1月號刊登文章