來源：人民網(wǎng)－吉林頻道

11月15日，通化供電公司建設(shè)部專業(yè)人員深入曙光220千伏輸變電工程建設(shè)現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全工作進(jìn)行全面細(xì)致檢查，確保工程建設(shè)安全。

今年，通化供電公司共有11項新建、續(xù)建工程，數(shù)量為近年來最多。該公司嚴(yán)格落實“四個管住”要求，從制度建設(shè)、監(jiān)督管控、人員培訓(xùn)、疫情防控四個方面同步發(fā)力，實現(xiàn)基建領(lǐng)域始終保持安全平穩(wěn)態(tài)勢。

抓機(jī)制，強(qiáng)化組織保障。組建基建安全質(zhì)量專家?guī)欤噙x28名基建安全、質(zhì)量管理專家，指導(dǎo)三級及以上風(fēng)險作業(yè)施工方案復(fù)審、參與在建工程開展安全監(jiān)督檢查。細(xì)化安全責(zé)任清單12項，編制復(fù)工、防疫指導(dǎo)方案3項，重點完善項目標(biāo)準(zhǔn)化配置、復(fù)工管理、疫情防控、事故演練等工作流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確保現(xiàn)場安全工作重點明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰。

抓監(jiān)督，強(qiáng)化現(xiàn)場管控。對現(xiàn)場監(jiān)督開展情況實施“日跟蹤、日管控”，不定期開展“四不兩直”檢查、進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，打通現(xiàn)場安全管控最后“一公里”。管理人員采用“線上 線下”參加施工現(xiàn)場站班會交底28次，全過程監(jiān)督安全措施、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，及時補充安全技術(shù)措施，杜絕站班會交底“走形式”“不全面”等問題。

抓培訓(xùn)，強(qiáng)化穩(wěn)固基礎(chǔ)。堅持“一項目一培訓(xùn)”，開展基建系統(tǒng)安全培訓(xùn)6期、213人次，針對非通化地區(qū)企業(yè)專題培訓(xùn)4次。實施“黨建 基建安全”工程，黨員分片包保扛起安全責(zé)任，開展專題活動7次、知識競賽3次，發(fā)放安全知識宣傳材料412份，全面提升參建人員安全技能水平。

抓防控，強(qiáng)化疫情防線。實施“嚴(yán)格施工集中封閉管理、嚴(yán)格施工專人防疫管控、嚴(yán)格投運現(xiàn)場互不接觸”防疫措施，圓滿完成年初疫情期間省內(nèi)基建工程，為省重點企業(yè)項目提供堅強(qiáng)電力保障。綜合運用遠(yuǎn)程視頻指導(dǎo)、屬地人員零接觸等方式，完成5臺主變壓器物流到貨接收、26臺重要設(shè)備安裝調(diào)試，解決廠家人員無法現(xiàn)場調(diào)試的問題，確保按期完成各項工程里程碑計劃。(梁瑤)