魯網(wǎng)6月24日訊 為貫徹落實省、市、區(qū)關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展6S管理工作要求，推進醫(yī)院規(guī)范化、標準化、科學(xué)化管理，落實開展“構(gòu)建誠信醫(yī)院，做厚德中醫(yī)人”活動，實現(xiàn)醫(yī)院“外形”和“內(nèi)涵”的共同提升，提高工作效率，提升患者滿意度。近日，臺兒莊區(qū)中醫(yī)院快速啟動“黨建引領(lǐng)6S管理”工作，立足“精益管理”目標，健全管理機制，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定工作方案，將新部署新要求轉(zhuǎn)化為具體舉措，轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。活動中，該院全體人員在啟動大會上進行了宣誓。

黨建引領(lǐng)聚合力 攜手共建6S為確保活動順利開展，臺兒莊區(qū)中醫(yī)院制定了6S管理活動方案和標準，對全院各科室人員進行了6S管理培訓(xùn)，使大家充分理解6S管理的含義及活動目的，設(shè)立了由黨總支書記、院長任組長，由黨員干部帶隊的6S管理推進小組，發(fā)揮黨員帶頭沖、當先鋒的作用，帶領(lǐng)全院上下積極投入創(chuàng)建工作，齊心協(xié)力研究規(guī)范流程，爭先恐后清理環(huán)境衛(wèi)生，精益求精張貼標線標簽。醫(yī)院堅持推進“黨的建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、人文建設(shè)”三位一體，將黨建文化融入6S管理中，深入院內(nèi)各個角落。中和堂樓外墻設(shè)計“構(gòu)建誠信醫(yī)院 做厚德中醫(yī)人”的標語，門診大廳突出“醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)九項準則”“志愿者服務(wù)”等服務(wù)理念，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與作風(fēng)建設(shè)、廉政文化與黨的建設(shè)相結(jié)合，注塑醫(yī)院形象。

嚴密組織細安排 全員努力齊推進 當動員會后樹立標桿科室、率先打造樣板的號角吹響，四個樣板科室開啟了一場團隊戰(zhàn)。各臨床護士長獻計獻策，召開小會，全力打造樣板科室，時值五一假期，臺兒莊區(qū)中醫(yī)院6S管理辦公室及全體護士長放棄假期，加班加點按照專家提出的要求對6S管理工作進行深化，力爭保質(zhì)保量完成各階段任務(wù)。全體員工，從日出到日落，從黃昏到凌晨，忘記了休息，丟掉了小家，翻箱倒柜毫不手軟，從房頂?shù)降孛妫恳淮缈臻g都徹底整理、整頓，徹底打掃清潔。

6S管理顯成效，前后對比大改觀整理、整頓、整出空間，提高效率；清掃、清潔、清除死角，清除隱患，從4月15日到5月15日，歷時一個月，當凌亂不堪變得整潔有序，當單打獨斗變成團隊作戰(zhàn)，當流程變得越來越順暢，當患者變得越來越滿意，6S精益化管理在臺兒莊區(qū)中醫(yī)院人心中已有了新的注腳，從醫(yī)院環(huán)境、現(xiàn)場管理、服務(wù)流程到職業(yè)形象，醫(yī)院發(fā)生了翻天覆地的變化，真正達到了內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，提升醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平的目標。

精益求精出亮點，6S管理見成效通過樣板科室的創(chuàng)建和示范帶動作用，立標桿，樹典范，為醫(yī)院全面扎實有序推進6S管理工作奠定基礎(chǔ)。從流程改造到不斷創(chuàng)新，樣板科室可謂用盡了十八般武藝。將醫(yī)院通訊錄放在電腦壁紙上，利用科室宣傳欄制作6S管理專題板報，根據(jù)每顆植物特性選定負責(zé)人照顧，將老舊管道換裝，廢舊紙箱變廢為寶成為庫房新寵，用心推進6S管理落實，處處充滿小巧思。

6S精益化管理的成功推行，激發(fā)了員工創(chuàng)造力，提升了團隊執(zhí)行力，增強了職工使命感，讓員工和患者有更多的獲得感。6S管理，只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好，下一步臺兒莊區(qū)中醫(yī)院醫(yī)院將堅持黨建引領(lǐng)，堅定不移地推動6S管理，保證“黨建引領(lǐng)6S”工作成效，通過內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，打造更舒適便利的就醫(yī)診療環(huán)境，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升患者就醫(yī)滿意度，推動醫(yī)院精細化管理和高質(zhì)量發(fā)展。（通訊員 朱偉）