來源：人民網(wǎng) 原創(chuàng)稿

編者按：堅持黨的領導、加強黨的建設，既是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)的“根”和“魂”。2016年10月在北京召開的全國國有企業(yè)黨的建設工作會議指出，通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領導、加強和改進國有企業(yè)黨的建設，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量。國有企業(yè)的黨建工作進一步提質(zhì)增速。

在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議五周年到來之際，人民網(wǎng)財經(jīng)跟隨國務院國有資產(chǎn)管理委員會組織的中央企業(yè)黨建成效集中采訪團，深入一線，挖掘國有企業(yè)堅持黨要管黨、從嚴治黨的經(jīng)驗做法，梳理國有企業(yè)黨建工作的成效。

走進位于北京的國家能源集團調(diào)度室，一塊橫跨整面墻、高度相當于兩層樓的顯示屏，頗為引人注目。在這塊顯示屏上，國家能源集團正在進行的生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度一覽無余，全國各分子公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時跳動……

在這塊橫屏背后，是國家能源集團深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，以高質(zhì)量黨建引領生產(chǎn)運營穩(wěn)健發(fā)展，以技術創(chuàng)新引領綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“我們堅持壓實管黨治黨責任，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，把基層黨組織建設成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。”國家能源集團黨建工作部副主任孫琰在接受人民網(wǎng)財經(jīng)采訪時表示，通過黨建的開展，將黨建融入生產(chǎn)運營管理全過程，實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領生產(chǎn)運營穩(wěn)健發(fā)展。

支部建在調(diào)度臺激活科技攻關動力

“把支部建在調(diào)度臺上”是國家能源集團調(diào)度室員工們在提到黨建時最常說的一句話。

國家能源集團總調(diào)度室主任、黨支部書記劉志江告訴人民網(wǎng)財經(jīng)，員工們的這句話，源于支部日常的黨建工作。一直以來，他們以政治理論學習作為部門每周工作例會首要內(nèi)容，打造“融入式”支部學習品牌。“調(diào)度之星”履諾踐諾、“調(diào)度大講堂”等一系列特色黨建活動，將學習激發(fā)出來的信心信念轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的具體行動。

總調(diào)度室黨支部以生產(chǎn)經(jīng)營實績檢驗支部工作成效，圍繞年度生產(chǎn)任務，將防疫保供、增量補欠、高位運行作為踐行偉大號召的“主陣地”，支部黨員“揭榜”沖鋒在前，充分發(fā)揮模范帶頭作用，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。

同時，在推進黨建工作時，總調(diào)度室黨支部堅持管理共治，把創(chuàng)新管理作為支部工作的著力點，持續(xù)優(yōu)化管理機制，努力打造一體化運營新優(yōu)勢。細化完善“年方式、月計劃、周平衡、日調(diào)度”管理方式，探索實施全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合調(diào)度，務實變革外購煤周定價機制更加貼近市場，貨運協(xié)同清算機制靈活實施，電廠燃料統(tǒng)一配送落地見效。

“實現(xiàn)黨建與業(yè)務工作的相融共促，需要企業(yè)內(nèi)部搭建相關載體平臺。”劉志江說，目前，在集團指導下，黨支部把打造團隊舞臺和調(diào)度平臺作為黨重要載體，牽頭建設生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度信息化系統(tǒng)，把黨組織作用融入項目建設的動員、組織、實施、保障和運用各環(huán)節(jié)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級賦能調(diào)度業(yè)務，構(gòu)建平臺化、智能化、高效化的一體化運營管控新模式。

“高質(zhì)量黨建引領集團走上高質(zhì)量發(fā)展之路。”孫琰向人民網(wǎng)財經(jīng)表示，黨建工作激發(fā)了員工們自主創(chuàng)新進行科技攻關的熱情，集團公司也在黨建引領下積極推進實施“2030煤炭清潔高效利用”等一批國家重大科技項目，攻克二氧化碳捕集封存等一大批行業(yè)共性關鍵技術，努力打造原創(chuàng)技術“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。

黨建凝聚合力 創(chuàng)新綠色轉(zhuǎn)型道路

在如今的國家能源集團，集團黨委“把方向、管大局、促落實”已成為共識。

“強企必先強黨。”孫琰說，完善議事決策制度，修訂“三重一大”決策制度、黨組工作規(guī)則等制度，出臺決策事項清單，厘清黨組、董事會、經(jīng)理層權(quán)責邊界；在完善公司治理中全面加強黨的領導，制定子公司章程指引，黨建進章程實現(xiàn)“應進盡進”；全面推行“雙向進入、交叉任職”領導體制，子分公司全部實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”、黨員總經(jīng)理兼任副書記。

作為歸屬于國家能源集團的下屬企業(yè)，龍源電力集團股份有限公司(以下簡稱“龍源電力”)不斷加強黨委領導作用，明確黨委會研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，制定黨委會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，完善“三重一大”決策體系。

據(jù)龍源電力黨委副書記、總經(jīng)理唐堅向人民網(wǎng)財經(jīng)介紹，公司編制和修訂了黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，明確決策范圍、厘清決策權(quán)限、規(guī)范決策程序、強化決策執(zhí)行和監(jiān)督，做到“決策制度化、制度清單化、清單信息化”。

堅持黨的領導、嚴格集體決策引領企業(yè)走向新的發(fā)展路徑。在推動國家能源集團提出的“兩個1500萬 ”綠色轉(zhuǎn)型開新局方面，龍源電力領導班子成員深入基層單位督導落實和推進情況，所屬各省級單位全部建立領導人員分區(qū)包片強力推動，樹立“班子帶頭、全員發(fā)動，堅定不移謀發(fā)展”工作思路，落實“一市一縣一策”舉措，取得明顯成效。

唐堅記得，龍源江蘇黨委積極推動如皋海安整縣屋頂分布式光伏開發(fā)試點超200萬千瓦，取得20萬千瓦基地光伏項目備案、5萬千瓦光伏項目儲備、25萬千瓦風光儲新能源項目合作意向和5萬千瓦集中式風電項目優(yōu)先合作權(quán)。

孫琰向人民網(wǎng)財經(jīng)表示，在黨建引領下，國家能源集團以“一個目標、三型五化、七個一流”為發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進綠色發(fā)展。