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施一公 摘自施一公《我的科研動力》 　　我出生在河南鄭州，但成長在河南省駐馬店。為什么我要特別提駐馬店呢?因為這個地方特別具有代表性。駐馬店相對于河南，就像河南相當(dāng)于中國，就像中國相對于世界。從地理，從經(jīng)濟，從科技，從文化，都是這樣。我恰好是在開始有記憶、對社會有感觸的時候成長在駐馬店。 　　我在駐馬店地區(qū)汝南縣的一個小村莊 ── 小郭莊 ──生活了三年多，然后在駐馬店鎮(zhèn)又生活了整整八年。我在駐馬店度過了十一個春秋，這里有我人生中最親切、最難忘的一段經(jīng)歷。雖然那里的生活一直很清苦，但心里一直很滿…

高校人才網(wǎng) 作為在科研上沒有多少建樹的小白，還是忍不住想分享一點關(guān)于科研的認識，畢竟曾經(jīng)也搞過科研，雖沒有多少成功的經(jīng)驗，但是教訓(xùn)還是有的。 　　搞科研和賣雞蛋一樣，只是一個工種，只要方法得當(dāng)，人人都可以搞，這一點是首先要明確的。 　　沒有做科研之前，在我的心目中，搞科研就是那種不食人間煙火，高大上的玩意，當(dāng)真正接觸到之后，發(fā)現(xiàn)其實沒什么高深的，掌握套路，就能出一些成果，用來畢業(yè)和撐門面就足夠了。 　　下面，結(jié)合自己的體會和前人的認識，總結(jié)了幾點，希望對即將踏上科研路的師弟師妹們有點小幫助。 　…

芳博士 雖然說 365 行，行行不容易，各有各的難 ，但是，科研工作真的是一個讓人隨時懷疑人生的行當(dāng)。 　　科研是個圈，就像是一個沒有盡頭的旅程，風(fēng)景不盡相同，見識五花八門。一開始，不知道自己搞什么。弄清楚搞什么后，卻不知道怎么搞。知道怎么搞，卻不知道能不能搞成功。千辛萬苦搞成功了，卻發(fā)現(xiàn)有bug。好不容易把 bug調(diào)好了，努力造故事，希望把搞的東西賣出去，結(jié)果人家說不能這么搞，然后繼續(xù)搞。千辛萬苦搞好了，賣出去了，高興一場。然后第二天起來，發(fā)現(xiàn)又不知道搞什么了…… 　　一圖看懂科研工作者的日常…

經(jīng)濟日報 他的回國，讓某國的航母演習(xí)艦隊后退一百海里，推動中國深探事業(yè)用5年時間走完了發(fā)達國家20年的道路;他帶領(lǐng)400多名科學(xué)家創(chuàng)造了多項“中國第一”，使中國正式進入了“深地時代”…… 　　2017年1月8日，著名地球物理學(xué)家、吉林大學(xué)地球探測科學(xué)與技術(shù)學(xué)院教授黃大年因病醫(yī)治無效在長春去世，年僅58歲。 　　人們深深敬仰、懷念這位“心有大我，至誠報國”的當(dāng)代科學(xué)家。 　　他的使命：振興中華，我輩之責(zé) 　　2009年，黃大年放棄劍橋之畔處于巔峰的事業(yè)，回到長春，只為赴一個與祖國的約定。 　　“我…

國務(wù)院辦公廳 國務(wù)院最新發(fā)文 國辦發(fā)〔2018〕73號 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)： 按照深化黨和國家機構(gòu)改革統(tǒng)一部署，根據(jù)議事協(xié)調(diào)機構(gòu)調(diào)整有關(guān)安排和工作需要，國務(wù)院決定將國家科技教育領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整為國家科技領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下： 一、主要職責(zé) 研究、審議國家科技發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及重大政策；討論、審議國家重大科技任務(wù)和重大項目；協(xié)調(diào)國務(wù)院各部門之間及部門與地方之間涉及科技的重大事項。 二、組成人員 組 長：李克強 國務(wù)院總理 副組長：劉 鶴國務(wù)院副總理 成員： …

江蘇審計廳 隨著社會信息化進程的迅速推進，信息系統(tǒng)成為不少單位內(nèi)部管理與控制的關(guān)鍵工具。但就目前開展信息系統(tǒng)內(nèi)部控制審計的范圍來看，還不夠廣泛，對信息系統(tǒng)內(nèi)部控制審計也不夠重視，直接影響著信息系統(tǒng)的可靠性、安全性。本文對信息系統(tǒng)內(nèi)部控制與信息系統(tǒng)內(nèi)部控制審計進行了介紹，并對加強信息系統(tǒng)內(nèi)部控制審計的重要性做了闡述，同時就開展信息系統(tǒng)內(nèi)部控制審計的程序和方法提出筆者的一些膚淺認識，繼而更好地推進信息系統(tǒng)內(nèi)部控制審計的廣泛運用。   一、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制與信息系統(tǒng)內(nèi)部控制審計 　　(一)信…

宇凡軟件 經(jīng)費的管理從來是一個細活，這一點看一下國外科研經(jīng)費動輒數(shù)百頁的管理使用規(guī)定就可以了解。與之相對的是，我們的經(jīng)費管理太寬松，各種辦法都不過是指導(dǎo)性的意見，缺乏細節(jié)的管理和管控。 　　我國的科研投入已成為世界第二。但投入高、產(chǎn)生低。尤其是近些年來，一些科研單位頻發(fā)貪腐。科技部近日通報6家單位違反科研經(jīng)費管理規(guī)定，涉及的問題有：以虛假票據(jù)列支費用;勞務(wù)費發(fā)放不規(guī)范;超范圍開支經(jīng)費等，引發(fā)各方對科技經(jīng)費投入方式的廣泛關(guān)注。 　　近些年，屢見曝光的科研經(jīng)費違紀(jì)案暴露出學(xué)術(shù)界“吃”科研經(jīng)費的“潛規(guī)…

科技日報 《意見》是到目前為止，針對科技評價改革規(guī)格最高、內(nèi)容最全面、工作部署最系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件。 　　7月5日，科技部介紹《關(guān)于深化項目評審、人才評價、機構(gòu)評估改革的意見》(簡稱《意見》)有關(guān)情況，科技部政策法規(guī)與監(jiān)督司司長賀德方連用3個“最”評價《意見》的出臺。他說，《意見》首次對科研機構(gòu)績效評價做出系統(tǒng)部署，并針對科研人員在項目指南、評審過程、人才評價標(biāo)準(zhǔn)等方面反映突出的問題，提出了有針對性和含金量的改革措施。 　　長期以來，科研人員為項目申報的繁瑣而頭疼，被“人情評審”所困擾。對此，《意…

百家號 經(jīng)費的管理從來是一個細活，這一點看一下國外科研經(jīng)費動輒數(shù)百頁的管理使用規(guī)定就可以了解。與之相對的是，我們的經(jīng)費管理太寬松，各種辦法都不過是指導(dǎo)性的意見，缺乏細節(jié)的管理和管控。 　　我國的科研投入已成為世界第二。但投入高、產(chǎn)生低。尤其是近些年來，一些科研單位頻發(fā)貪腐。科技部近日通報6家單位違反科研經(jīng)費管理規(guī)定，涉及的問題有：以虛假票據(jù)列支費用;勞務(wù)費發(fā)放不規(guī)范;超范圍開支經(jīng)費等，引發(fā)各方對科技經(jīng)費投入方式的廣泛關(guān)注。 　　近些年，屢見曝光的科研經(jīng)費違紀(jì)案暴露出學(xué)術(shù)界“吃”科研經(jīng)費的“潛規(guī)則…

百家號 隨著國家對科研經(jīng)費的加大投入，財政部對科研經(jīng)費的嚴格監(jiān)控，各科研院校領(lǐng)導(dǎo)重視科研項目的管理，許多的科研項目管理系統(tǒng)開始活躍起來，而南京宇凡軟件能夠脫穎而出，離不開產(chǎn)品的明星氣質(zhì)。 　　隨著國家對科研經(jīng)費的加大投入，財政部對科研經(jīng)費的嚴格監(jiān)控，各科研院校領(lǐng)導(dǎo)重視科研項目的管理，許多的科研項目管理系統(tǒng)開始活躍起來，而南京宇凡軟件能夠脫穎而出，離不開產(chǎn)品的明星氣質(zhì)。 　　科研經(jīng)費管理系統(tǒng) 　　宇凡經(jīng)費管理系統(tǒng)以項目為核心，預(yù)算為基礎(chǔ)，圍繞項目進行延伸，這也就進一步說明了項目管理系統(tǒng)和費用管理系…

百家號 內(nèi)部控制是風(fēng)險管理工具，于是就會有各種聲音出現(xiàn)，比如：內(nèi)控只要在一些重點的風(fēng)險部門進行實施;內(nèi)控?zé)o論單位規(guī)模大小，都要實施;內(nèi)控實施可以復(fù)制別的單位的成功的手冊和流程;內(nèi)控建立了可以不用再調(diào)整了;實施內(nèi)控要不惜一切代價…….. 　　內(nèi)部控制是風(fēng)險管理工具，于是就會有各種聲音出現(xiàn)，比如：內(nèi)控只要在一些重點的風(fēng)險部門進行實施;內(nèi)控?zé)o論單位規(guī)模大小，都要實施;內(nèi)控實施可以復(fù)制別的單位的成功的手冊和流程;內(nèi)控建立了可以不用再調(diào)整了;實施內(nèi)控要不惜一切代價…&#…

百家號 內(nèi)部控制作為一項風(fēng)險管理工具，對于它的應(yīng)用價值，往往存在兩種較為極端的觀點：一種觀點認為內(nèi)部控制是“萬能”論，可以幫助企業(yè)規(guī)避一切風(fēng)險，解決一切問題；另一種觀點認為內(nèi)部控制是“無用”論，不認為內(nèi)部控制是風(fēng)險管控工具，以為只是解決財務(wù)報告質(zhì)量問題。 內(nèi)部控制作為一項風(fēng)險管理工具，對于它的應(yīng)用價值，往往存在兩種較為極端的觀點：一種觀點認為內(nèi)部控制是“萬能”論，可以幫助企業(yè)規(guī)避一切風(fēng)險，解決一切問題；另一種觀點認為內(nèi)部控制是“無用”論，不認為內(nèi)部控制是風(fēng)險管控工具，以為只是解決財務(wù)報告質(zhì)量問題…